南方都市报消息，从带头自罚一百万，到让普通员工也可拿百万年终奖，华为创始人任正非治军手段总是敢为人先。如今，华为的自我改革继续推进—让高管员工对任正非的工作进行批判。
日前，根据网络上署名“思想研究院/蓝军 潘少钦”的文章，华为在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，各级管理者在开放性的讨论中，对创始人任正非做出了10条批判。
南都记者就此向华为求证，得到了肯定的答复。现将这10条批判汇总于下：
一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。
二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
五、干部管理要风险和效率上追求平衡。
六、要重视专家，强化专家的价值。
七、反思海外经历适用的职务范围的问题。
九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。
在近期任正非接受南都记者采访时表示，华为现在的大企业病很严重，通过人力资源管理纲要2.0，不仅能自我批判，还能对“精简组织，提高效率“有帮助。
“当然，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革，我们只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。”任正非说。
原标题：华为任正非自罚百万后再推自我批判 高管员工怼了他10条
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