近期，《半月谈》发表文章称，一些机关和单位存在这样一些干部：遇事躲着走，经常将“我不会”挂在嘴上，且不以“不会”为耻，反倒是干活需要哄着；但到了点评时刻，却能说得头头是道，“有一手”。
于是，在这些机关和单位里，便出现了有人干得累死、有人看得闲死。到了年终绩效考评，有的领导为了“团结”群众、“一碗水端平”，让那些肯干活儿的“快牛”们反而难以拥有获得感。
于是，有专家学者直言，这类行为是典型的怠政者。
怠政者想必在很多单位都存在。这些人要么仗着曾经的功绩，躺在功劳簿上指手画脚，止步不前；要么得到某些上级领导的“关怀”，在机关里吆五喝六，不干实事；要么因为快到退休年龄或“不犯错”的想法，“做一天和尚撞一天钟”。
这些人的怠政是可怕的，其影响不亚于贪腐。
怠政不仅会影响机关和单位的运转效率，其行为还会像病毒一样在机关单位里传染、扩散、蔓延，活生生成为了机关单位里的反面教材。
如反面教材没有被处理，反而得到实惠，那么，这些人的行为势必会成为“榜样”，带动一大批人效仿。
能者上、庸者下，是职场的不变法则。特别是市场经济下，必要的淘汰是允许的，各行各业没有一个岗位是“铁饭碗”。
为何会有怠政现象存在，并不断发展？或许，这与一些领导将“团结”“不敢动真格”放在重要位置有关。
一些部门领导存有“不得罪人”“他好我好大家好”等思维，不敢动真格处理这些怠政者。或者说，这些怠政者之所以能存在，是否缘于这些领导默许或肯定的管理模式？
怠政影响团队的战斗力和决心，让那些想干事、敢干事的人丢失了战斗力，造成了劣币驱逐良币的不良恶果。
适时清理一批遇事“我不会”、点评“有一手”的怠政者，净化机关和单位的团队作风，让邪气走，正气立，才能永葆团队的战斗力。
斩断“我不会”干部的生存空间，才能让那些想干事、敢干事的人成为机关或单位里真正的榜样。惟有如此，谁能谁庸，立判高下。
上游新闻 贾晨
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