定了|医院集团试点，将改变未来几年我区就医环境！

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近日，小编从区卫计委获悉，2019年我区将试点组建组建以区人民医院、区中医院为牵头单位的两个集团，各集团双向选择2—3个中心卫生院及其指导的建制镇卫生院，通过整合优化公立医院要素资源，推动区级医院和镇街卫生院抱团发展，建成体系完整、分工明确、功能互补、密切协作、运行高效的医疗卫生服务体系。

“集团化”是一种新兴的医院经营管理模式，公立医院集团化建设追求的是“1 1＞2”的整体效应，既充分发挥各医院叠加的优势和资源条件。我区医院集团试点将围绕建成“医通、人通、财通”“绩效同考、信息同网”的“三通两同”管理模式，在集团业务发展、人才建设、财务管理、绩效考核、信息支撑等方面开展探索。

实施医院集团化之后，老百姓最直观的感受将会是医疗质量的提高。在集团“医通”中，集团牵头单位将通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式，促进优质医疗资源下沉。集团内还将探索建立统一的检验、影像、病理、后勤服务等中心，实行大型设备统一管理、共同使用，互认检查检验结果，意味着老百姓在集团内任意一家医院的检查检验结果都可以作为到集团内其他医院看病就医的凭证，这样一来便降低了就医成本。此外，集团还将加强成员单位的基础设施建设和设备配置，建设标准化的诊室、病房、手术室以及公共卫生服务场所，为二、三级医院医务人员到基层医疗卫生机构开展门诊、住院和手术等技术服务提供良好的环境。

在促进医防融合发展方面，医院集团化将有效推进医疗与公共卫生服务深入融合，防止“重医轻防”或“重防轻医”现象。通过整合医疗与公共卫生服务人员，强化家庭医生团队建设，成员单位共同开展基本医疗和公共卫生服务，在服务项目上要针对不同人群梳理医疗和公共卫生服务项目，开展相互衔接的服务项目链，为群众提供全面的生命周期健康服务。医疗单位之间还将推进分级诊疗，建立医保、医疗协同的分级转诊流程，促进群众在基层首诊、逐级转诊。集团内、集团间也将建立双向转诊机制，重点畅通向下转诊通道，为患者提供一体化、便利化的连续性服务。

据悉，我区医院集团化建设的目标是，到2019年底，试点医院集团将建成“医通、人通、财通”“绩效同考、信息同网”的“三通两同”管理模式，并形成可复制可推广的经验，到2021年，全区力争达到“三甲”医院2家、二级医院4家、所有中心卫生院成功创建等级医医院，基本公共卫生服务能力整体超过全市平均水平，医保基金严重超支的现状基本扭转，医疗卫生整体服务能力特别是基层医疗服务能力明显提升，区内就诊率超过全市平均水平。