开州多管齐下强化风险管理

当前，开州区国税局深入学习全面贯彻党的十九大精神，局党组一班人，创新举措，协同发展，靠管理改革驱动，靠征管问题导向，靠激发干部潜能，强化税收风险管理，凝聚征管合力。

改革驱动，创新风险管理机制。确定管理人员管户制与管事制相结合、逐步实现管事制的目标。征期内实行管户制，各所管理员以税源管理和案头分析为主，开展申报提醒，征期预警，办税辅导，催报催缴，各司其职，各负其责，工作目标就是分管的纳税人按时足额申报缴纳，同时认真记录管户过程中管理工作的痛点、难点、疑点。

问题导向，再造风险管理流程。每月征期过后各所长根据管理员上报的风险管理数据、税源监控下发的税收疑点数据和纳税人的日常涉税数据，筛选出具有税收风险的纳税人，把管理人员重新划分成若干小组，“分组管事，消防排险”。管理人员通过案头审核、下户调查和税务约谈等形式进行核实处理，认真填写《巡查问题责任处理清单》，对巡查内容和办结情况作详细说明，月底前反馈给所长。初步建立起风险推送—分析识别—应对处理—总结反馈的闭环式征管流程。

激发潜能，提高风险管理水平。管理人员通过“管户”查找的信息、“管事”获取的信息、“案头比对”发现的信息、“深入现场”得到的信息，综合分析，查找风险点，完善修正基础税源数据。在“管事”分组巡查中，新老结合，实地练兵，适时组织管理员分组汇报、相互点评，激发管理人员抓税源、强监管的潜能；管理、征收、税源监控、稽查部门各司其职、密切配合，形成强大的征管合力，及时将税收风险转化为税收收入。