开州区紫水乡完善“三项机制”建好村级本土人才队伍

完善选拔机制，把优秀本土人才选出来。充分运用村（社区）“两委”班子回访研判结果，把培养选拔本土优秀人才与加强现有村干部队伍结合起来，组织“内选”和“外引”，将40余名优秀年轻复员退伍军人、本地大中专毕业生纳入本土人才信息库。通过个人自荐与村级推荐、乡级审核、党委研究、公开公示、区级备案等程序，共遴选10名思想素质好、工作能力强、有奉献精神的优秀人才到村挂职。

完善培养机制，把优秀本土人才用起来。依托乡村振兴讲习所、党员远程教育、专业培训班等，有针对性地对村级后备人才进行政治理论、政策法规、脱贫攻坚、村级发展等方面知识的培训，提高其思想政治、业务素质和组织领导等方面的能力。建立村 “两委”负责人与挂职本土人才“一对一”联系帮带机制，帮助尽快熟悉基层工作，对其中不是党员的积极培养发展入党。安排挂职干部参与脱贫攻坚、乡村振兴、环境综合治理整治、拆迁安置等重点工作，通过搭梯子、交任务、压担子的方式，使本土人才在实际工作中增长才干。

完善管理机制，把优秀本土人才留下来。按照“一人一表、一村一册、一乡一库”的要求，建立信息全面准确的本土人才库，并根据流动情况及时补充调整，实现动态管理。建立本土人才考核评价机制，重点考核工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况，及时把政治素质好、服务意识强、工作水平高、群众口碑佳的挂职本土人才充实到村级“两委”班子中。截至目前，有1名挂职本土人才在换届选举中当选村主任，另有4名挂职本土人才转任综合服务专干。建立健全人文关怀机制，每半年组织包村领导、村党组织书记与挂职本土人才召开座谈会1次，村党组织书记每季度与挂职本土人才谈心谈话不少于1次。强化保障支持，落实工作补贴、养老保险补贴、人身意外伤害保险等待遇，为本土人才安心工作创造良好条件。