自2014年三季度起，梁平国调队对区内28个新成立的小微企业和个体户进行持续的跟踪调查。针对样本单位流动性大、配合度不高、数据填报不准确等难题，以“四新”为动力，全力做好跟踪调查工作。

适应新要求——“读方案 制要点”。面对新形势，年初进行专题研究，提出跟踪调查 “新要求”。一是认真解读总队制定的工作考核办法，对照2017年的考核办法，找出2018年考核办法中提出的新要求。二是结合梁平小微企业实际情况，制定《2018年新设立小微企业和个体户跟踪调查要点》，明确调查的任务方向和时间节点。

展现新面貌——“补短板 学技能”。为扎实开展调查工作，专业人员注重业务学习，补齐 “短板”，展现统计“新面貌”。一是积极参加总队组织的培训会。选派业务骨干参加业务培训会，熟悉调查方案，掌握调查方法，熟知调查制度要求、指标含义等。二是吸收业务精华。熟知经济指标与问卷之间的关联，学习调查技能，针对逻辑有问题的及时与企业沟通，并记录留痕。

探索新途径——“多联动 重走访”。跟踪调查样本单位具有流动性大、抵触情绪高、数据填报随意、基础工作薄弱等特点，积极探索调查的“新途径”。一是部门联动。延续“统计牵头，工商协助”的查找模式，对处于筹建、停产、关闭的小微企业由工商部门再次核实，查漏补缺。二是重走访，每季度对经济指标变动较大的企业进行入户访问。同时以统计宣传日、手机报、宣传产品等多方式多渠道，广泛宣传《统计法》。在走访企业的同时了解其经营状况，发展困难等，帮助企业理解报表制度、指标含义、填报方法，掌握一手“活”情况。

实现新目标——“提质量 优服务”。多方了解小微企业成长历程，发挥统计职能，实现统计“新目标”。一是夯实基础工作，提高数据质量。队专业人员及时建立工作台账、访谈记录、入户指导照片等基础工作，筑牢数据质量防线。二是捕捉行业动态，围绕新设立小微企业运行中的苗头性、趋势性问题，出高质量调查报告，提供优质统计服务。