发挥国企核心功能 助力城市高质量发展——专访重庆经开区投资集团有限公司董事长尹友均

朝天门国际商贸城。 (重庆经开区供图)

重庆经开区是“三生三宜”品质城市建设的重要区域。作为区属重点国有企业，重庆经开区投资集团有限公司(以下简称“投资集团”)将如何深化国企改革，发挥城市建设排头兵、资本运作大平台和产业发展助推器的核心功能，优化产业发展，加快城市品质提档升级，助力城市高质量发展?近日，记者就此采访了投资集团董事长尹友均。

聚焦国企改革

着力提升内部管理水平

“改革是释放国有企业创新发展的有效手段，按照市场化商业模式运营是集团发展的必由之路。”尹友均说，自2017年以来，投资集团按照南岸区国企改革方案，完成了集团整合重组，逐步形成集基础设施建设、资产管理与资本运营、地产开发、科创服务、商贸经营于一体的多元化发展格局。

“规范治理结构，提升内部管理水平是改革的重要内容。”尹友均介绍，改革主要从两方面入手。一方面是不断完善法人治理结构，按照《公司法》和现代企业制度，建立健全集团议事决策机制，坚持重大事项集体决策，形成集团党委会、董事会、办公会等重大事项审议机制，规范公司管理;另一方面是理清公司权责关系，明确集团与子公司的职责边界与管理权限，通过完善投资管理、建设管理、资产管理、风险防控、审计监督等内控制度，加强对各子公司的经营指导，基本搭建起规范合理的集团化管控体系。

此外，投资集团着力提高内部管理效率，建立完善了催办督办机制和多项管理制度。尹友均介绍，为促进重难点工作的落实，投资集团按照“专人负责、实事求是、严肃问责”的原则，跟进重难点工作催办督办，取得显著成效。同时，完善了100多项管理制度与工作台账，内部工作流程进一步优化，工作效率得到了明显提升。

聚焦品质城市

着力抓好基础设施提档加速

作为区域城市建设排头兵，积极推进基础设施建设，助力品质城市建设提档升级，是投资集团的一项极其重要的工作。尹友均介绍，自2017年以来，集团启动实施基础设施建设项目20个，完成投资50亿元，其中今年续建项目6个，新开工8个，计划年内开工6个，美的桥、江南水岸公租房配套道路、纵三路南段、纵三路中段、纵七路北段、横一路中段、东港纵二路共约11.2公里建成通车。

投资集团高度重视项目的进度控制，从前期报批和预征地开始，抓紧每个节点，主动配合，积极参与，确保项目建设的如期启动。在建设过程中，强化管理，优化组织，加强重点问题督办力度、加大建设资源投入，确保项目如期通车。同时，牢抓安全生产红线，通过安全教育、安全会议、领导巡检、安全隐患拉网式大排查、预案演练等多种形式结合，确保施工安全无虞。

尹友均透露，根据重庆经开区基础设施建设三年行动计划，未来3年内，集团还将新开工项目25个，涉及道路约64.39公里，其中主干道路46.44公里，次支干道17.95公里;计划新竣工道路45.71公里，其中主干道路22.68公里，次支干道23.03公里。“至2020年，中国智谷·重庆科技园、东港片区、迎龙商务区片区、美的片区等重点区域将实现道路互通，重庆经开区路网建设将有质的提升。”

聚焦产业发展

积极推进招商引资工作

除了作为建设排头兵，投资集团还担负着产业发展助推器的职能。“集团将认真开展招商服务工作，助推南岸区和重庆经开区的产业优化升级。”尹友均说，投资集团成立了招商引资工作领导小组，并根据产业分类设置了3个招商工作组，分别负责产业类(商贸、物流、工业企业等)招商，科技、金融类招商、基础设施和供地建设类招商工作;同时还按照市场化运作模式，引进专业人才，搭建起专业化的招商服务平台公司。

据介绍，投资集团今年参与全区招商项目6个，涉及投资金额约90亿元。“我们除了充分利用土地、房屋等传统的资源优势加大招商力度，还将依托迎龙医药城、朝天门国际商贸城等载体资源，培育区域商贸市场，盘活区域商贸发展。同时，借助京东云项目的入驻，发挥其大品牌、大平台的示范带动效应，以商引商，现已取得初步成效。”尹友均说，投资集团还将提高招商服务工作精准度，按照客户需求，及时提供土地、办公用房、设备等个性化服务，协调解决行政审批等相关手续，认真做好水电气等后勤保障工作。“下一步，集团将面向市场，依托现有资源，积极寻求专业招商公司合作，搭建起专业化招商团队，进一步提高招商工作质量，为重庆经开区的产业发展注入新的动能。”

记者 杜开舟 实习生 曾建渝