从“广撒网”到“精盯引” 做好服务招大商

本报记者张再行

营商环境是软环境，能否建设良好的营商环境，影响着我区招商引资的进程。如何调动企业投资动力，加大对企业的吸引力？记者就此采访了区招商中心党组成员李小军。

记者：在今年的招商工作中，区招商中心将通过哪些方式进行对内对外协调联络，搭建好招商平台，做好招商落地的衔接和后期跟进服务工作，及时协调解决项目实施过程中遇到的问题？

李小军：在招商平台构建中，我区成立了以区政府主要领导为组长的招商引资工作领导小组，实施"1 4 3 2"的新招商模式。每双月定期召开招商引资工作领导小组会，及时解决招商引资工作存在的问题，安排部署相关工作。同时，各招商小组会定期或不定期召开领导小组会，落实各项工作安排，强力推进在谈项目签约、签约项目落地。

在今年的招商过程中，实现了从“广撒网”向“精盯引”的转变，有针对性地重点盯牢几个项目，做好上下对接协调。推进以商招商，充分调动发挥广大企业、行会、商会的力量，以及与大专院校、科研所、风投、中介等机构的合作机会，主动对接投资机构、基金公司，拓宽招商渠道，做好以商引商、精准招商文章。突出乡贤招商，积极对接武隆籍在外领导干部、企业成功人士等优秀乡贤，把广大的乡贤资源转化为发展优势。

记者：区招商中心将如何进行全程参与、服务各专业招商小组？

李小军：在对企业落地的服务上，实行“四段式”并联审批和推行部门主协办制度，根据项目在审批过程中部门承担的职责的不同，将涉及审批部门分为主办部门和协办部门，主协办部门按照“统一受理、分头审批、限时办结、集中回复”的原则开展项目审批。同时，建立落地企业项目经理制，对重大招商引资项目成立由区政府领导和各行政审批部门人员组成的工作组，实行区领导担任“项目经理”，负责挂钩联系，全程跟踪、全程服务。

严格考核督查督办，统筹全区的招商信息，项目分配实行交办制，对区领导交办的在谈项目，严格督查洽谈进度。针对招商领导小组会议及相关区领导提出的招商引资工作安排和要求，建立责任清单，实行销号管理。推动《建立重大招商引资项目“项目经理”制度》，实行重大招商项目区领导联系、服务制度。结合督查室对各招商小组的运行情况、任务完成情况、项目落地推进情况进行专项督查。

记者：在招商引资工作中，区招商中心将如何坚持全区“一盘棋”，坚持大招商、招大商，坚持搞好“大合唱”，全面完成全区的签约任务、到位投资任务两项指标？

李小军：以突破重点项目为抓手，全力推进在谈项目签约落地。重点推进今典集团、碧桂圆、重庆天圣集团、隆泰新材有限公司等项目，力争三季度签约3家以上重点项目。建立重点企业目标信息库，强力推进“走出去，引进来”战略，开展一批外出招商考察和推介活动，有针对性地邀请一批企业到武隆实地考察。

与此同时，我中心还进一步加强产业信息研判和项目筛选，瞄准战略性新兴产业，按照差什么引什么、弱什么补什么、强什么增什么和错位发展的原则，广泛撒网、重点捕捞，一有招商信息就立即“一对一”跟踪对接，同时对已来武考察过的企业开展回访及项目可行性筛查。

以强化落地服务为抓手，全力推进已签约项目建设进度，为已签约项目千方百计创造条件，使其加快签约项目建设进度。强力推进金杯集团项目、页岩气发电、分布式能源等重点已签约项目开工建设力度；都市农业博览园、新金联、年产30万套（CEPS）电动转向器项目等续建项目建设。