今天提及到的是中国景区的未来五年，其实五年也好，十年也罢。我们不是预言师，谈的也只是一种趋势，一个自己认知的未来。
一、大量景区名存实亡
物以稀为贵，景区的爆棚式增长，意味着这个行业很快将步入一个疯狂洗牌的阶段，而这个过程无疑是血腥的。景区数量的快速增长、时间距离的缩短，也必将成为这个过程最佳的催化剂。有人会很好奇，为什么是名存实亡，而不是尸横遍野，其实原因很简单，那就是死不起。我们只看到了大量的资金进入，却忽略了一个重要问题，景区的盲目投资非常烧钱，几千万可能什么都没见到，但这有可能是很多老板大部分的家当。持续性投入更是让资金基数越来越大，这么大一笔资金被套牢，还很难产生效益，相信对于谁来说都是心头流血的节奏。
因为盲目跟风的原因，中国的景区普遍质量低下，急切的赶工又导致投资成本大幅度提升，这对于投资人而言，无非是无形中给自己增添了风险。
产品多质量差、资源秉性低劣、后续资金不足、可替代性增强、人才不得，再加上一个“死不起”，整一个活脱脱的“名存实亡”。景区来源于公共资源，最终也将回归公共资源，到那时就真的不需要处处花门票了（因为收门票的都下岗了，收益低于运营成本）。不投资没客人来，投资了挣不回投资的钱，相信傻子都知道如何选择，只不过太多的钱变成了闲置资产，不盘活对于国家经济是一种损失，但是盘活又有谁，能力挽狂澜呢？
二、真正的景区杀手是资本
景区的杀手很多，或是制度、或是人才，但真正的第一杀手是资本，因为，“资本”不仅能杀死那些本身就病入膏肓的“景区”，更能杀死那些健健康康活蹦乱跳的景区。景区投资，很少有人是从自己兜里掏钱，融资是所有景区获得景区投资资金的共用手段，越是大型的景区，融资额度就越大。兜里的钱厚了，投资心态自然膨胀，在景区投资上，几个亿要花出去，分分钟就能搞定。但在景区上，要想挣几个亿，那可是需要年年月月的积累。钱越花越多，花钱的心情很爽，但是这个钱是需要成本的，放眼中国的知名大景区，又有几个敢把真实的财报拿出来分享呢？
财务成本高于运营成本本身就是一个隐患的存在，但财务成本高于利润，我们就只能借新债还旧债，而这也终将成为很多大景区的噩梦（因为小景区不能如此持续融资）。国有资产的内部重组，私有景区的卖身苟活，这场大戏也会在未来隆重上演（如果现在还不解决核心题）。
资本的进入对于任何一个行业都是一个有效的推进，也是社会发展的必备环节，但是发展需要优质资产去支撑。但现状是资本进入了，却没有造就优质资产，原本的优质资产又成为了快速获利的工具，不好的景区依旧不好，好的景区却又平添负担。
三、一流景区独立傲世
任何一个行业都有起起伏伏，大形势下也藏有小的逆流（精品逆流），市场需要精品，无论大形势如何衰退，精品永远都会逆流而上。虽然现在很多一流景区都成为了资本逐利的工具，但是随着行业认知的清晰，泡沫必然破裂。对于一流景区的管理者也将会是一次大的触动，这对于景区的运营管理将是一次利好，调整财务结构，将景区推向健康的发展轨道，将是景区操盘者的首要任务（一流的资源还都在国家手里，国家之力也会显现），知道了好与坏，交通改变空间，一流的景区将更加受到追捧，三百万量级（真实数据中的三百万）的自然景区上限将会被打破，一路高歌。不过这对景区的考验也是极大的，单纯的靠扩大体积已经不是解决游客量增多的方法，反而是对品牌的折损（盲目扩大导致产品体验下滑），如何做好调度，将最好的产品卖给游客，将成为一流景区未来发展的核心课题。
根基不稳是中国景区的现状，但市场的需求确是精品导向，对于景区不要抱有快速回笼资金的想法，要用做传承产品的思维去认真对待景区的打造，未来属于精品，但是精品又极少，未来的一流景区绝对可以独孤求败了。
四、科技和演艺成为景区利刃
景区最大的投入是基建，我们真正拿出来卖的，大部分都不是我们创造的，我们卖的，是大自然的鬼斧神工、是前人的智慧遗留。对于景区而言，大部分的景区打造人员，几乎就是一个路桥工人，用最舒适的路，连接最美的风景。
游客到景区就是为了寻找快乐、寻找不一样的生活状态，但随着中国山寨景区的蓬勃发展，一样成为了最大的不一样，新奇感缺失，旅游成为了一个人的行走，走走看看，无聊无趣。看遍了大山大水，又怎会轻易的被风景震撼，最好的产品绝对不是花巨资打造的景观，而是让游客合情合理、合规合法调戏游客；是让陌生的人不再陌生。
社会高速发展，人情味却越来越淡，缺少沟通已经成为了一种社会病症，唯一的“朋友”成为了手机，孤独占据了每一个人的内心角落，打破孤独也必将成为一种共性需求。科技可以让我们的想像变成现实，更能带来太多的不可思议，新鲜感必将来源于科技，有的人会认为这还需要一个研发的过程（这是错的），其实科技旅游项目早已成型，未来会受到普遍的应用，我们要做的只是把生活中其他领域的科技应用，进行简单的包装改变，立刻就会成为一个亮点项目。科技改变生活。科技同样改变景区。
打破游客之间的壁垒，是一件即好玩又受欢迎的工作，让一个人的（也可能是几个人）旅游，变成成千上万人的旅游，演艺是最好的媒介。旅游演艺的传统认知，是实景演艺、是舞台剧、是游园演艺等，任何一类都是重金打造，高运营成本，这对于景区的发展而言是风险与机遇并存，因为，想运营成功一台演艺，对于任何一个团队而言都是一个挑战。同时，除了主题公园的游园演艺外，其它的景区演艺项目都是独立的存在，最多算是一个配套，很难说是一个整体，1+1>2的丰满结果往往变成1+1<2的骨感现实。独立的旅游演艺项目不仅投入成本高，而且专业性较强，日常运营成本也很高，因此，打造一场成功的传统旅游演艺项目要比打造一个成功的景区要难。
未来的景区演艺，将是一场与景区互融的表演形态，景区既是舞台，员工和游客就是演员，真正的核心动力源于不断翻新的活动策划创新，给大家一个互相调戏的理由，让大家一起开心。这是一种低投入、低运营成本的演艺存在，同时也是景区文化意志最好的展现，用这种交融式演艺模式，给景区赋予灵魂。
五、景区投资趋于冷静
景区投资的现状真的有点“大点干、早点散”的节奏，不知道应不应该归功于中国的传统文化“吹牛不上税”，动辄几个亿、几十个亿、几百个亿，这真是痛快在嘴上，明显的不算账。其实，现在大多数的景区投资玩的根本不是景区，只是把景区当成了一个幌子，玩着地产和资本运作的勾当。只可惜，大多数玩的不得精髓，到最后把自己玩的筋疲力尽。
景区投资在眼前看是绝对的低门槛，有钱就进，简直就像不花自己家钱似的。但是，景区投资真的是花钱容易挣钱难，细算一下账，你就会发现，很多景区的投资根本就是死投资，因为，就是满负荷运转，也赚不回来成本。一场风风火火的投资热潮后必然是一片血雨腥风，花钱买教训，傻子也能学精了。做一件事是否能成功，不是取决于看过多少成功，而是看过多少失败，失败不仅是成功他妈，更是投资人的一付静心良方。
六、景区开发难度空前
景区开发的最初阶段，最难的点在于各种关系的处理，在很多方面还是有钱好办事的节奏，再难的事一般有钱就可以通融解决。随着时间的推移，各种法律条文逐渐健全，保护重于开发，如何解决好保护与开发的关系，这将成为大部分景区投资人的难题。以往我们的景区投资是一个无门槛的领域，但是法规的完善必将给景区投资设定一个门槛。
目前的中国景区是一个多重管理的现状，是文物、是保护区、是文化传承。各种重叠，代表着未来各种法律法规的重叠，在不同法规的重叠面中寻找机会，这无疑会让很多传统的景区开发思路阻碍重重。未来的景区开发需要的是创新，但这不仅仅是项目的创新，更应该是思维的创新，按照现在的景区投资思维，在未来的景区开发上必将遇到瓶颈，这也将是一次模式的蜕变。
中国景区的未来五年就好比中国发展的一个五年计划，但是景区的五年，绝对是至死而生的蜕变。大投入可以打造出震撼的景区，但不代表能打造出好景区，好的景区是能让游客开心，让游客回味，但这一点绝对不是有钱就能够做到的。现在的景区投资看上去没有门槛，但对于很多投资人来说是一个巨大的坑，因为你见过哪个陷阱能给你设定门槛吗？但这绝对是一个好进不好出的“坑”，因为门槛即将在未来逐步设立，而且会越来越高，这个领域的未来只属于高手，如果现在不退出，未来退出的风险和难度自然上升，愿盲目跟风的土豪们好运。
中国景区的未来五年，是理智蜕变的五年，巨资投入、巨资打造不会再成为投资人的盲目推崇，毕竟这是数万亿资产买的教训，只可惜造就了太多的闲置资产，不得不说是国家的一种损失。看未来五年，不如用心看清当下，现在的整个行业处于一个过渡膨胀期，可谓一片混沌（但正在逐步清明），我们不要盲谈未来，因为太多的景区投资者根本把握不住当下，可以说，太多的景区投资者根本没有未来，未来只属于智者。
