文/家奴
2018年，对于风神轮胎而言，是具有里程碑式纪念意义的一年，也是破冰前行的一年。
这一年，风神太原基地商业模式升级，制造出了高端产品“卡之力”品牌，提升了产品盈利水平，2018年1-9月风神轮胎净利润187万元，实现了扭亏为盈。
这样的成绩，是风神轮胎CEO王锋王者归来的完美之作，是他带领风神轮胎团队自强不息，锐意进取，国货当自强的结果。
其上任伊始，便亲力亲为，两次大规模率领总部管理技术团队对太原基地进行帮扶，让太原基地走上了可持续发展道路，并凤凰展翅，浴火重生。
在新的历史阶段，中化集团提出了科学至上的发展理念，太原基地围绕这一尊旨，在总部的领导下，将在管理课题化，课题擂台化上下功夫，并以流程再造，绩效考核，标准化生产，质量提升，持续改进，管理模式升级，产业转型，国际化工厂为具体抓手，今后继续保持工作激情，不懈追求，努力奋斗。
今日，太原基地每月一次的生产经营管理现场（看板管理）会按部就班进行，基地高管景昀参加了这次会议，会议由工业工程部部长郭炳主持，各部门相关人员参加，部分员工发言。
太原基地是整个风神轮胎的一个缩影，从它的身上可以折射出整个风神轮胎的发展面貌，也让我们看到了风神轮胎未来的美好前景。
此次会议，景总再次亮剑，希望基地员工能够依托风神轮胎这块平台，努力展示自己的个人才华，在管理上要敢于创新，勇于挑战，遇到困难不墨守成规，抱残守缺，而是要在这块阵地上不停拓展，坚决杜绝固步自封不思进取的工作思想。
前段时期，景总提出了要做虎狼之师，打造国际化工厂的远大目标，而此次会议，他提出了实现伟大战略目标的第一步。他认为基地的管理已经走到了分水岭，如何及时调整和修改战略布署，如何发挥各管理队伍的力量和管理工具的功能，仍然值得思索和研究。在新形势下，一定要紧密结合总部的管理方法，紧跟总部的发展步骤，在2019年大张旗鼓实行管理的课题化，课题的擂台化。
就此，他下达三点指示：
1、各个层次，各个专业，人人都要有课题，而且，各个部门要设定自己部门级的管理课题。
2、擂台赛要深入到班组一级，每个工序，班组间都要进行擂台赛。以便提升管理水平，激励员工工作激情，提升基地的产品质量。
3、KPI指标要根据生产的实际情况调整，能够切合实际。
会议上技术部负责人李泽津做了发言，并在景总的布署安排下，提出了工作要求。
1、一个人的成功，是小成功，整个团队的成功才是大成功，希望每个人都要积极参与进来。
2、产品提升质量，由单纯的从设备上改进提升，增加到工艺改进提升。
3、看板要有针对性，比如，返修品要增加看板，最近，返修品的管理和控制是一个重要内容。同时，看板要简单化，易于操作。
4、擂台赛不仅要在内部比，更要向外看，和其它基地比。下一步，积极进行擂台赛。
郭部长进行了会议的总结和点评。同时，他就工业工程部的一些工作提了要求。在工作操作的标准化及工作效率的提高方面，一些考核目标的制定和管理内容的规定等。
此次会议，相信是风神轮胎发展史上一次划时代的会议，景总高调提出提升产品质量，阵前亮剑，显示领导人管理决心和斗志。
会议中心内容为：追求生产的精品化，品牌化。明确管理途径，改进工艺和制造标准化，达到提升质量的目的。巩固团队建设，逐步向虎狼之师迈进。科学管理，考核可操作化。生产工作擂台化，向标杆看齐。
此次会议是管理的一次点晴之笔，也是生产的一次准确号脉和开方。预祝太原基地的事业蒸蒸日上、欣欣向荣，芝麻开花节节高！
