管理就是救命稻草,学习中化董事长宁高宁央视对话栏目讲话精神

文/家奴

11月6日,中央电视台财经频道《对话》栏目,中化集团董事长宁高宁参加,并接受了采访,他就自己所领导的企业并结合行业经营和世界能源情况,就哪些能源是紧缺物资,必须采购,做了说明。

其中,以原油、高品质肥料和高端化学品为主的19种进口商品为紧缺产品,包括原油、树脂、脂肪酸、聚氨酯、钾肥、磷肥、复合肥、水溶肥、硫磺、土壤调理剂、可可豆、黄麻、薄荷醇等。而这些商品来自包括美国、墨西哥、俄罗斯、法国、挪威、澳大利亚、沙特阿拉伯、科威特、以色列、埃及、约旦、韩国、印度、孟加拉、印度尼西亚、菲律宾和中国台湾等17个国家和地区。

19中商品中,硫磺和我们的生产息息相关,生产过程中,炼胶工序是将天然胶、化合剂、硫磺等进行混合的工序,硫磺必不可少,可以说,它是我们产品中,最具竞争性的原材料之一,必须依赖进口。

宁董说,现在的世界经济已经变成一体。从我们自身来说,要考虑的是怎么把进口做得更有效率,在进口上要有更多的成本性控制。一些商品,中国已经完全和世界连在了一起。

这样,便要求我们在日常生产中,对硫磺的控制要严格进行,不在执行工艺过程中损耗,也不在运输过程中浪费,这样做便是降低产品的成本,提高它的竞争力。

宁董在讲话中还提到,中国的企业希望能够买到技术、找到技术,但是,想买而买不到,只有自己慢慢去做研发。现在的技术保护程度很高,是我们面对的现实。作为一个企业,要能够掌握技术,生产产品,而不能靠进口。

从他的讲话精神中,我们需要领会的是,我们制造过程中,要努力研发我们的新技术,并制造出新产品。对于我们的高端产品,也不能一成不变,要在其基础上,进行研发,开辟出属于我们的新技术来,从而应用到新产品中,提高产品的质量,并提高它的竞争力。

而在谈到中国的农业产业时,宁董说,一定要拥有技术、拥有产品、拥有种植方式、和农民结合非常密切的公司才能做得好这些。

他说,过去人们卖种子、卖化肥、今天,很多人去乱卖这些东西。现在,你要从根本上给农民讲明白,怎么选种子、怎么选农药、怎么少用化肥、在什么时候种植等问题。气候的预测过去是气象台预测,现在必须是小气候预测,如果有任何预测偏差,过五天等种子出来,它的生长就弱了,产量自动下降20%。什么时候用农药、为什么农药要打两次三次,而不是打一次?你在幼虫时期、还是成虫时期、还是在虫卵时期打药?

结合宁董的讲话,我们谈谈轮胎制造,我们在拥有技术、拥有产品、拥有流程、并能把员工的制造过程控制好,我们的公司才能做得出优质产品来。

在控制制造过程方面,工艺执行,制造纠偏,设备养护,员工工作习惯几方面十分重要,而绩效考核的合理使用,课题擂台化的科学推广,同样不能放松,同时,奖惩得当,让员工有获得感,才能让整个制造过程显得更具竞争力。

虽然我们的工艺制定很细,很全,但执行到不到位,比如,洗模,一台车定期要洗模一次,是不是能做到。生产轮胎的企业很多,轮胎品牌也很多,如何令我们的产品脱颖而出,必须要科学管理,在整个流程及生产制造过程上下功夫。

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