2018年6月23日至24日，天安财产保险股份有限公司在上海召开2018年年中工作会议。一个多月以来，公司全辖33家分公司迅速的行动，纷纷表示要认真学习领会、贯彻落实年中会议上公司领导讲话精神，集思广益谋发展，凝心聚力抓落实，提振信心，激发内在动力，敢于担当，迎难而上，努力把公司部署转化为工作思路、工作举措和实际行动，在狠抓落实中谋求新发展，开创新局面，展现新作为，为公司实现有效益发展、全面完成年度经营目标而努力奋斗。天安之声将开展以“深学笃行、扎实推进工作”为主题的系列报道，本期报道江苏分公司学习贯彻领导讲话精神情况。
江苏分公司:掀起学习传达总公司2018年中工作会议精神热潮
在总公司召开2018年年中工作会议之后，江苏分公司通过及时下发文件、全省视频专题学习会、集中研讨等方式，让会议精神落地开花，确保广大干部员工“人人知晓”“个个掌握”。目前，学习传达和贯彻落实的热潮，正在江苏分公司全面展开。
从年中会议现场返回分公司后，江苏分公司总经理贺晨华与领导班子成员分享了诸多体会和感受。总经理贺晨华指出，要扎扎实实地贯彻落实好总公司年中工作会议精神，尤其是总裁高焕利的重要讲话精神，江苏分公司就必须要结合自身实际，重点抓好六项工作：一要高度关注并做好半年度各项指标的收官工作；二要全力做好三季度竞赛方案的宣导、推动和督导工作。三要通过成本控制的手段，做好渠道化清分和渠道化改革的推进工作。四要密切关注和做好下半年车险市场发展态势的分析工作。五要全力拓展效益型险种学平险业务，强势推进下半年非车险业务发展工作。六要逐一剖析各机构送修资源的利用情况，理清当前机构送修资源整合中存在的主要问题，尽快制定并推进切实可行的改进措施。
江苏分公司销售管理部负责人王新鹏，在认真学习总裁高焕利、公司领导洪伟的讲话精神后，进一步理解了销售团队在促进业务增长方面的重要性。通过学习总公司年中会议上关于销售工作要求，他制定了下一步建设销售队伍的措施：一是精准引进销售队伍。公司需要哪种销售人才，销售团队就从市场上猎取这种人才，比如当前要快速发展非车险业务，那么就要盯准市场上的优秀非车险销售团队；二是打造高质高效销售队伍。在当前市场竞争压力巨大下，至关重要的是，要打造一支人均产能高、险种比例优、业务品质好的高质高效销售队伍。三是培育专业化销售队伍。保险需求及产品日新月异，基层销售队伍的专业化水平必须跟上市场变化，要用好用活学习小组、业务培训等知识更新方法。
无锡中支总经理殷超说，无锡中支近年业务发展较快，但是市场竞争压力也越来越大，要尽快将会议精神转化为发展动力和经营举措。为此，无锡中支决定落实“四个强化”：一是统一思想，强化改革创新理念。以改革创新促发展，不仅摒弃旧思维模式，跟上市场节奏，提高运行效率，而且摒弃小我发展格局，实现公司、员工和客户三者的共赢。二是算账经营，强化“降本节流”。下半年，无锡中支将全力落实“降本节流”的工作要求，自觉抵制铺张浪费行为，降低公司经营费用率。三是倡导匠心精神，强化精细化管理。在夯实基础管理基础上，狠抓理赔、财务、人事等后援工作的精细化管理。四是有奖有罚，强化执行力建设。根据总公司年中会上提出的有奖有罚、严问责的工作要求，并要将其作为公司的基本文化规则的管理理念，下半年，无锡中支将加大对各机构部门的巡查力度，一旦发现问题，就按照制度办事，强化政策执行力。
连云港中支销售总监陆效武，同时兼任灌云支公司经理，在车商业务领域摸爬滚打多年，在学习了总裁高焕利讲话后深有感触地说，高总高瞻远瞩，提出“四个方面”的重点工作要求，使我深受启发，获益匪浅。推进四级机构工作，我有三点思考：一要坚持做优做大车险业务。通过传统的车队合作关系，探索其关联的人身险、货运险等险种，寻找新的业务增长点。二要坚持抢抓和做大非车险业务份额。要巩固既有的大项目，开拓优质新险种。同时，通过强团队建设，打造非车人才高地。三要要坚持精细管理促发展。要优化内部岗位流程，梳理管理漏洞，解决影响效率的痛点难点问题。
扬州江都支公司销售团队经理高德友，多年来奋斗在销售一线，对日常业务拓展感受颇多。他深有感触地说，总公司领导讲话精神为江都支公司下半年销售工作指明了方向，为持续推动业务发展，江都支公司需要在四方面下功夫：一是在注重业务品质的前提下，做到规模和效益同步推进。党员干部要积极带领团队人员全力攻关非车险，使每个团队成员产能。二是展业中要使用规范业务术语，同时确保投保资料的真实和完整性。三是积极配合做好查勘验标工作，这是确保业务质量的关键环节。四是提升执行力，理解并坚决执行公司的各项管理要求，提升团队战斗力。
目前，江苏分公司全辖各个机构、各个岗位都在认真学习总公司年中会议精神，热议领导讲话精神中的亮点，畅谈各自心中感受，大家各抒己见，在交流中相互学习、相互启发，为江苏分公司下半年工作出谋划策。
