在广东省肇庆新区康盛花园项目建设中，中铁二十局四公司紧紧围绕“安全、高效、文明、标准”的管理理念，出重拳多措并举抓安全、保平安，为施工生产保驾护航，努力打造“花园式”精品示范住宅区。目前，项目3号楼底板浇筑已完工，主楼及塔楼结构正在顺利进行中。
康盛花园项目采用EPC总承包模式，合同总价9.05亿，施工面积约35万平米，包括住宅13幢、公寓楼1幢及临街商铺。项目因处于肇庆新区核心区，安全、技术标准高，建成后对推动新区棚户区改造和新型城镇化将发挥重要作用。
“该项目也是公司在广首个房建工程，交叉立体施工多，作业面狭窄，安全隐患集中、隐蔽，对房建管理经验尚缺的管理团队是一次不小的考验……”该公司副总经理兼项目经理吴红兵介绍，必须确保安全不出问题，高质量完成建设任务，迈好企业在肇庆地区的第一步。
自去年8月开工以来，项目始终将“管生产必须保安全”理念摆在重要位置，构筑完善安全工作体系，先后制定安全管理制度40余项，确定一般危险源117项，重大危险源3项。在安全管理中，他们要求工人在进场前必须接受特殊工种操作证审查，并采取板报宣传、专题例会、视频案例和现场教育等方式强化安全教育，从源头控制危险源。
办公驻地紧挨施工现场，管理更为便捷。项目利用这一独有的天然优势，由安质、施工技术、物资设备等部门牵头组成联合巡查小组，重点加大对施工操作、安全防护、大型设备用电等安全隐患排查整治力度，收到了良好的成效。据统计，今年3至6月份，他们共排查各类安全隐患233起，在随后的7至10月份，排查出的隐患数量降至97起，减少近60%。
项目安全总监魏起越介绍，安全隐患的减少，说明这种“地毯式”的排查发挥了效力，而每次排查中一旦发现安全隐患，现场立即拍照取证，并对责任单位下发整改通知单，按期整改完毕后，经复查合格后方可继续施工。
此外，项目抓安全坚持以人为本，从“落实一条规范，注重一个细节”入手，督促现场工人“用标准去指导习惯，让习惯成为标准”。以前，工人们安全意识较为淡薄，一些人不愿戴安全帽、穿反光马甲，而一味地灌输安全理念和通报罚款，结果往往治标不治本。如今，人性化管理和“婆婆心”讲解，加之工区长、工班长的带头落实，违规、隐患变得越来越少了，现场安全形势大大改观。
今年以来，该项目先后投入安全经费160多万元，用于安全培训教育、应急物资采购、安全知识图册印制、台风暴雨避险等，帮助提高员工的安全意识和施工安全。通过坚持开展每月一次的安全生产专题会，进行安全培训教育、遗留安全问题解决、安全教育警示案例学习，目前已经形成了全员齐抓安全、监控安全、查找隐患的局面。
刘斌斌 刘增龙
