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武隆区强化预算绩效管理，加大宣传力度，突出绩效导向，提高部门绩效管理意识和水平，通过全方位、全过程建立预算绩效管理体系，形成承上启下的预算绩效管理合力，推进预算和绩效管理一体化。

前期，有绩效目标

部门预算项目支出绩效目标100%覆盖，将项目绩效情况作为必要因素纳入项目公开评审，要求项目有绩效目标、有立项依据、有支出明细、有实施计划、有管理措施，对目标明确、条件充分、效果显著的项目优先纳入预算安排。

过程，有运行监控

加强对项目资金的审查拨付，按绩效目标严格“打卡”，资金使用对标对表、有凭有据。全面实施国库集中支付，制定了27条预算执行动态监控规则，加强对资金的使用监控。动态调整项目，在 11月末对当年还未启动的本级项目，统一收回重新安排到其他急需项目。全面实施“零结转”，通过对资金拨付过程的严格把关，2017年收回资金3200万元。

结果，有绩效评价

为客观全面了解绩效结果，通过部门自评和引入第三方中介机构多方式开展绩效评价工作。2018年，安排预算绩效管理专项经费46.6万元，通过招投标引入2家中介机构对22个项目开展重点评价工作，涉及环保、教育、扶贫等领域资金3.6亿元。部门自评涵盖年初预算所有本级项目和部分上级专项，资金总量6.2亿元，比上年增长5.4%。

应用，有激励约束

强化绩效管理结果应用，与部门预算安排及考核相挂钩，对资金使用规范、效果好、进度快的项目，部门预算优先保障；对低效无效、进度慢的项目，削减预算或取消项目；对因工作开展不落实，导致资金使用不规范，资金使用绩效低，资金沉淀过大的，削减部门整体预算，同时，区政府对相关部门领导实行追责约谈。