说起江献庚，也许很多人并不认识，但这个在江津打拼生活了10年的湖南人，却在江津这片土地上创造了一个商业传奇：他用近半年的时间让一个多年亏损的企业扭亏为盈，如今年产值1.7亿元。他是怎么做到的？

▲江献庚接受媒体采访

昨日，记者采访了重庆光景包装制品有限公司总经理江献庚，听听他在江津奋斗的故事。

立下“军令状” 半年扭亏为盈

重庆光景包装制品有限公司位于广兴镇中小企业创业基地，2004年7月搬迁至此，主要从事EPS泡沫生产销售。

▲重庆光景包装制品有限公司荣誉墙

但投产以来，该公司的经营状况并不乐观，至2008年已累计亏损1500多万元。为了扭转不断亏损的局面，2008年7月，公司总部把江献庚派来任总经理。“当时对这个公司的情况不了解，只知道处于亏损状况，我就像‘救火’一样的急匆匆地来了江津。”说起怎么来的江津，江献庚笑着告诉记者。

来到了江津，江献庚才发现公司的状况非常差：公司多年亏损无法正常经营，频繁出现质量事故，上了客户的黑名单；长期拖欠员工工资，员工工作不积极，对企业失去最基本的信任……一颗“烫手山芋”落在他的手心，江献庚顿时感到压力巨大。

“问题虽然一大堆，但经过调研，我认为公司的配套产品在重庆还是有市场的。”江献庚告诉记者。在掌握了公司情况后，开始大刀阔斧的改革。他首先寻求总部600万元流动资金支持，并立下“军令状”，如在一年以内企业状况得不到改观就引咎辞职。然后，他完善企业内部管理制度，产品质量得到明显改善。此外，为了开拓市场，寻找客户资源，江献庚长期驻扎在客户所在地，最忙的时候，全天24小时处于工作状态，吃住在车上是家常便饭。半年不到，江献庚熬白了头发，不过他的付出终有回报，公司的订单慢慢增多了，员工干劲提高了，经营管理也走上正轨，公司终于扭亏为盈。

减少污染源争创环保企业

公司发展不能只盯着业绩，更要承担起社会责任。对于环保问题，江献庚看得很重要。

“减少环境污染不光是对大自然的保护，也是对我们自身健康负责。”谈到环保，江献庚感受很深，“几年前，我发现停在厂区的车辆，经常一两天就粘满了黄黄的灰尘，我想员工长期在这样的环境下工作肯定影响身体健康。”

▲江献庚在车间巡察生产情况

为了减少排污，江献庚找出了黄色粉尘的源头，原来是工厂使用的煤含硫量高。为什么要使用含硫量高的煤？归根结底是含硫量高的煤价格便宜，可以降低产品成本。

但江献庚坐不住了，这种煤不能再用，他决定换煤。经过筛选比对，最终选择使用高品质煤。“虽然每年成本会高出几十万元，但这样的煤我用着放心，这个钱花得值。”江献庚说。

除了换煤以外，公司还花了100多万元购入了除硫、除尘的环保设备，每年的运营维护费高达4万元，不过看着排污减少，环境改善，他认为这个钱花得一点也不冤。

提高凝聚力让企业发展壮大

一个企业要持续发展就必须要把员工的力量凝聚起来，关键就是要保障他们的权益，这是江献庚管理公司的秘诀。

江献庚告诉记者，才来江津的时候，公司职工只有100人左右，每月都是发放“死工资”，而且经常发放不到位。对于拖欠员工工资这个问题，江献庚一直耿耿于怀，“拖欠员工工资不仅留不住人才，对企业的负面影响非常大，如何消除员工与企业的矛盾，把员工凝聚起来，迫在眉睫。”

▲海尔家电产业集团颁发给公司的奖牌

为了激发员工的积极性和主人翁意识，江献庚不仅制定了“多做多得”的工资激励制度，还与员工完善劳动合同，按时足额发放工资，让他们收入有了保障。在福利方面，江献庚也努力为员工提高待遇，每年帮扶困难职工。

员工待遇好，公司有诚信，工作环境舒畅，自然就留得住人。江献庚公司的员工从当初的100多人增加到了现如今的300多人，企业凝聚力不断增强。公司员工大多数都是当地人，为广兴镇提供了不少就业岗位。

而江献庚并没有满足，这些年他也一直不懈努力，公司获得了“纳税先进企业”“诚信企业”“安全生产先进单位”等数十项荣誉。2017年，公司年产值1.7亿，完成税收800多万元，主要为海尔、格力、京东方等大型企业客户服务。

“我在江津打拼了10来年，现在回过头看，付出的一切都是值得的。江津对于我来说是第二故乡，我已经把自己当成了一个江津人。”谈起在江津打拼的感受时，江献庚这样说。