有人把传统媒体和新媒体从“相加”到“相融”这个过程称为媒体融合发展的“光荣一跃”。这一跃无比重要，是传统媒体实现华丽转身的关键一环；这一跃也困难重重，涉及体制机制变革、生产流程重构等，每一步都需要智慧和勇气。当前，真正实现从“相加”到“相融”，亟须进一步深入思考和解决媒体融合发展中遇到的一些难题。

思路是因袭还是飞跃。传统媒体与新媒体融合后，是继承原来传统媒体的气质、保持原有的底色，还是“另立门户，重起炉灶”，这是媒体融合发展中必须回答的问题。当前，在媒体融合发展中，有的媒体推出的融媒体平台基本上是传统媒体内容的翻版，单纯把原有的内容搬到网上；有的融媒体平台较好地保持了原有气质，既运用新技术、展现新气象，又延续了原有的影响力和公信力；有的融媒体平台则是彻底的“改头换面”，已经找不到母媒体的影子，自身定位和目标受众都发生了较大变化，可以说是颠覆性“变身”。在这个问题上，业界大多数人认为目前最好的实践是第二种形态，它既避免了第一种形态必然带来的低效能，又避免了第三种形态对于传统的完全颠覆，是当前相对稳妥又能实现飞跃的媒体融合发展方式。

产品生产如何既节约资源又不失专业水准。在媒体融合发展之前，对于同一新闻采访活动，一些媒体集团会有许多旗下的媒体记者都去参加，造成资源浪费，新闻产品也存在同质化倾向。媒体融合发展中“一次采集、多种产品形态”的做法在一定程度上改变了原来的情况，但随之也带来新的问题，即一次采集的效率如何？能否达到“全媒型记者”的要求？新闻素材采集回来能否满足制作不同新闻产品的需要？在新闻现场，一个记者既要准确记录文字，又要拍摄照片，同时还要采集声音、视频，难度较大，可能会造成新闻信息的缺失。而且，大多数记者没有经过“全媒型记者”训练，难以同时兼任各项工作。在媒体融合发展中如何实现一次采集形成多种专业化产品，是亟待解决的问题。

技术投入如何既适应发展需求又经济高效。媒体融合发展离不开新媒体技术的支撑。当前，一些资金实力雄厚的媒体集团对融合发展中的技术高度重视，不断加大投入。与此相反，有些媒体集团的融合发展虽然取得一定进展，但由于受资金实力限制，技术支撑团队人员很少，许多技术工作都需要外包。特别是许多省级以下媒体认为技术投入很“烧钱”，资金实力限制了其融媒体产品的开发。在技术引领媒体变革正成为时代潮流的新形势下，必须深入研究技术驱动之路怎么经济高效、可持续地走下去。

媒体人如何真正融合。人的融合是媒体融合发展的核心和基础，但这一问题当前仍困扰着不少媒体。从实际情况看，制作融媒体产品通常难以单兵作战，需要团队协同配合，有负责文字的记者、有负责视频的记者、有稿件加工的编辑、有视觉呈现的美编、有后台支持的技术人员等。这些人员在传统媒体中往往隶属于不同部门，在一些媒体集团里工作人员还存在着身份、待遇方面的差异。实现从“相加”到“相融”，媒体人必须真正融合在一起，不再区分传统媒体部门和新媒体部门。这就涉及人才管理体制机制的变革，并且需要适应媒体融合发展需要进行组织架构调整。