10月15日，公司在会议中心召开了10月行政工作会。公司总经理助理及以上领导、各单位厂部级管理人员参加会议。总经理李永祥主持会议并讲话。

会议通报了公司9月份生产经营情况，对当期生产、安全、降本以及管理等方面存在的问题和差距进行了梳理，并就下一步重点工作作出安排。有关部门负责人先后汇报了产品销售、物料采购、安全环保等工作情况。

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李永祥总经理指出，三季度以来尤其是9月份，公司生产经营持续向好，多项经济技术指标已经达到甚至超过全国平均水平。这充分说明：尽管我们与行业先进还有差距，但只要方向明确，措施得当，责任到位，公司的美好愿景与目标一定会实现。

强化安全管理   切实转变作风

会议指出，1-9月份公司的安全形势十分严峻。前三季度的各类事故反映出两大问题：一是各级管理者的安全意识不到位，对安全隐患尤其是习惯性违章的排查、纠偏以及督导力度不够；二是事故应急响应不及时，各级负责人工作作风转变还有差距，“严格、认真、快速”的行为准则没有落到实处。会议强调，各单位要高度重视安全生产工作，以铁的纪律守住安全红线；要强化检修安全监管，尤其是协力单位员工的安全监督，避免人身伤害事故；各级管理者要狠抓、狠管安全，坚持一级抓一级，认真履职、率先垂范，确保四季度安全稳定。

深入推进生产经营精细化管理

会议要求，各单位要认真落实生产经营精细化管理要求，坚持问题导向，解决突出问题；要建立完善的评价体系，细化评价标准，为发现问题提供支撑；要用科学的方法解决问题，要明确责任，落实举措，把问题转化为任务，把任务转化为项目，确保工作落到实处。各级管理者要善于发现和思考问题，不断在工作中、在解决实际问题中提升自身水平和能力。

扎实开展作业长制和作业区建设

会议强调，各单位要深入推进作业长制管理和作业区建设，要认真梳理岗位职责，明确、细化工作内容，构建新的组织模式；要不断完善岗位技术操作规程，规范岗位作业标准，打造标准化作业流程，逐步提升员工能力和素质。

编辑：办公室