【人才建设】西计公司：创新专业技术人才发展，做好人才引、育、用、留工作

重庆机电

2018-06-08 18:20:28

人力资源战略实施是企业战略目标得以实现的重要保障，西计公司在不断提高基础管理水平的同时，始终把人才队伍建设放在重要的位置，一直将加强人力资源管理作为提升企业核心竞争力的关键环节来抓，注重人才的选拔、培养和激励，做好“引、育、用、留”。

一、在引人方面，实施制度创新吸引人才

一是从制度上规范：公司出台了《人员招聘管理办法》，依照业务工作发展需要确定招聘计划，依据岗位确定任职资格，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。

二是从待遇上吸引：针对计算机和电子信息行业人才需求旺盛的现状，提高应届毕业生初期薪酬保障，为年度招聘计划内校招的大学生发放为期2年的临时补贴。通过加大招聘力度和提高薪酬待遇，近年来引进了电子科大、西北工大、重大等院校软件等相关专业毕业生20余人。

三是注重对社会高端人才的运用，公司出台了《外聘专家管理办法》，吸引和规范国内外高级技术专家学者参与公司的高端决策和技术研发，提高公司的创新能力和整体综合实力。目前，公司聘用了3名外聘专家从事科研项目论证和方案设计等工作。

二、在育人方面，重视教育培训培养人才

公司近年来致力于提供良好人才培养平台，塑造浓厚的人才培养氛围，针对科研人员、技能人员、管理人员的不同特点，有针对性地开展培训工作。

一是对科研人员，针对新技术发展的需要，开展各类专业培训，使科研技术人才了解前沿技术的发展趋势和发展水平，达到增强创新思维和创新能力的目的。同时，积极开展校企联合，近年来，公司先后与北京理工大、重大联合举办了工程硕士研究生班，共有58名工程技术人员取得硕士学位；2015年，公司推荐2名科研人员参加重庆理工大机械技术高级研修班课程学习、推荐5名科研人员参加重庆大学软件工程硕士研究生课程学习。以上举措，为提升公司科研人员整体素质，改善人才结构现状奠定了基础。

二是对技能人员，把加强培训、提升技能水平作为工作重点。首先是积极组织参加重庆市总工会、机械冶金工会、机电集团及南岸区组织的各类岗位技术大练兵和技术比武活动，近五年共有48人次参与，2人获得二等奖、5人获得三等奖，1人获得机电集团“十佳绝活”；其次开展在岗技术工人职业技能培训和鉴定工作，积极争取技师和高级技师人才培训和鉴定补贴政策，公司的高级技师从2013年的52人增加至目前的107人；此外根据集团相关文件精神，起草针对技术技能人才的首席技师奖励办法规定，以此进一步推进技术技能人才职业能力建设，畅通人才培养渠道。

三是对管理人员，抓好日常教育培训，从思想素质、专业技术知识和实际工作能力方面为优秀员工提供更多的培养和锻炼机会，不断提升管理人才的理论和实践能力。

三、在用人方面，健全制度激励人才

一是对公司的科研人员按照《科研技术岗位职级管理办法》，进行了职业发展“双通道”制度建设，实行科研职级工资制，调动了科研人员的积极性和创造性。

二是针对中层管理人员，制定《中层人员管理办法》，实行竞聘上岗，年度考核，保持其活力，以培育和造就一支作风硬、懂经营、善管理的中层管理队伍。

三是针对其他员工，实行绩效工资制，起到一定激励作用。

四、在留人方面，齐抓精神物质双文明留住人才

公司不但注重薪酬激励，同时注重精神文明建设。充分发挥群团作用，通过开展劳动竞赛，评选 “明星员工”、“优秀员工”、“优秀共产党员”等方式，表彰各类优秀人才，积极推荐申报更高荣誉，在企业内营造积极向上的团队氛围，在事业留人、待遇留人的基础上，注重氛围留人、感情留人。

人才发展是企业发展最根本的动力，西计公司努力将三支人才队伍从层次、数量、结构上进行优化，做好引、育、用、留各环节的工作，同时通过人力资源改革的逐步深入，不断寻求人力资源结构和质量的匹配，满足公司持续发展的需要。