工业公司新任领导班子于2017年11月到任，恰逢一年之际，在建工集团的大力支持下，通过公司全体员工的共同艰苦拼搏，公司的生产经营情况、内部管控能力、安全质量以及职工的精神面貌发生了翻天覆地的变化，回顾这一年，实属不易。

公司始终以市场营销为龙头，切实调整营销思路，研究营销战略，形成领导带头抓市场，营销系统盯市场，全员营销助市场的工作局面，在受到诉讼缠身、诚信分极低、资质不全等因素影响，完全不能参加公招市场的条件下，全司上下一心克服重重困难，截至2018年10月累计承接任务近14亿元，完成集团下达全年任务的90%。

加强精细化管理和内部管控，采取了调整组织结构，优化人力资源，后勤改革，项目过程监管，分公司盈亏倒逼成本等一系列降本增效工作措施，公司运行费用得到有效控制、并大幅降低，切实提升了公司的运行质量。

通过“量本利分析法”，以财务盈亏平衡倒逼分公司成本管控工作成效显著。一是，严控材料成本，集中统采获取采购价格优势，科学设计材料占总产值总额的“红线”，精细编制套料程序，严格把关库房领料，切实提高材料利用率，彻底改变公司原有的“自采、自领、自用”的混乱模式，持续精细管控材料成本。二是，严控人工成本，通过“定编定员定岗”减少无效岗位，合理设置所有人工成本占产值的比例，拟定薪酬绩效考核办法，完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制，打破公司原有大锅饭格局。三是，加大力度抓结算和清收老旧拖欠款，全面落实分管领导、收款责任人、收款时间等重要工作要素，以定期专题会督促，采取有效的法律诉讼手段，形成审计、法务、纪检、营销合力，切实取得结算和收款成效，应收账款风险得到了明显管控，缓解了资金极度短缺的窘境。

以铜为鉴,可以正衣冠,以史为鉴,可以知兴替。公司曾面临的沧桑“历史”我们不得不正视，而如今取得的成绩我们不得不承认，这幅新任班子提交的“答卷”让工业公司展现出全新的改观和积极向上的面貌。“千磨万击还坚劲, 任尔东南西北风”，纵然我们工业公司还有很长的路要走，但是我们拥有坚定的信念和刚毅的秉性，我们坚韧的走在拼搏的路上。让我们共同在领导班子的带领下，挑起重担，披荆斩棘，持续克服前进道路上的艰难险阻，努力推动企业发展呈现新局面。