贸贸开讲啦！

近日，重庆对外经贸集团党委委员、副总经理周才儿主持召开了贸易业务系统实施工作布置会，标志着该集团“跨境智慧平台”建设拉开帷幕。所属贸易版块企业负责人，金蝶软件重庆对外经贸集团项目组全体人员，集团有关部门负责人及相关人员参加会议。

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会议通报了集团贸易业务系统建设项目推进情况。金蝶软件重庆对外经贸集团项目组对建设目标、人员组织与分工、实施计划、风险应对及集团配合事项等进行了介绍。

布置会对规范有序推进集团贸易业务系统建设工作提出具体要求：

1高度重视

各贸易板块企业及总部相关部门要统一思想、提高站位，深刻认识加快建设集团贸易业务系统的必要性和紧迫性。信息化建设是一把手工程，各企业务必高度重视，主要领导亲自牵头，分管领导具体抓，安排两名熟悉本企业贸易业务的骨干人员配合项目组开展具体工作。

2加强沟通

立即建立沟通渠道，及时通报项目进展情况。立足业务需求和集团要求，加强与金蝶软件项目组的对接。要建立起推进项目建设的例会制度，根据实际需求随时召开专题会，及时解决项目推进中的困难和问题。

3强化考核

将贸易业务系统建设工作列入对各贸易板块企业2019年工作考核指标，与领导班子年度绩效挂钩，并加大对该项工作督查督办力度。

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会后，双方执行层面还召开贸易业务系统实施第1周工作例会，并提出工作要求。

1落实战略合作成果

贸易业务系统是双方签订战略合作协议后落地的第一个项目，对于双方建立共赢信心、深化后续合作至关重要。同时，该系统也是双方集团主要领导高度关注的项目，希望金蝶软件集团全力调动和投入全集团资源要素，确保项目保质按时落地，对外经贸集团全力做好支持、协同和配合等工作。

2对标先进流程技术

按照双方签订合同要求，基于集团招标文件提出的原始项目需求，金蝶项目组要结合前期赴各企业调研情况，充分参考国内外贸行业信息化建设发展情况，确保项目建设先进性、定制化和扩展性。

3打表推进项目落地

本着“说到就要做到、做到就要做好”原则，金蝶项目组第2周制定出项目倒排进度表，明确各阶段需集团及其所属贸易企业支持配合事项，双方严格打表推进。

4制定快速响应机制

按照贴近、实用、可执行原则，第2周共同制定项目协调支持事项的“123”快速响应机制，即“具体操办人员能快速处理事项1小时内办妥、需双方中层解决事项2小时内响应、需请示高层领导事项力争3小时内答复”，明确责任、从严考核。

5建立项目推进机制

建立“三个一”项目推进机制，即每周召开一个工作例会、每周向双方领导呈报一个工作简报、每月在集团贸易月度经营例会上报告项目实施情况。

➦文：信息化中心 王  睿

➦图：信息化中心 刘  勇

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