2018年以来，重庆进出口担保持续深化国企改革，以全资子公司信惠保理为试点推进市场化步伐。作为重庆进出口担保提升金融服务能力的排头兵，自成立以来，信惠保理立足深耕实体、服务小微企业，紧扣增强国有企业活力和竞争力，充分运用市场化手段提高公司治理水平，着力推动企业管理升级。

推进业务市场化

信惠保理坚持稳健经营、风险可控原则，围绕客户需求，着力拓展汽车制造、建筑节能、服务三农、类金融机构渠道，与力帆乘用车、美村科技、华西租赁、湖北工业建设集团等20个企业深入对接并达成合作意向。截至目前，已累计通过公司内部评审会项目5个，金额2.9亿元，预计全年保理业务规模将突破4.5亿元。加快融资进度，与浙商银行、华夏银行、兴业银行等多家商业银行洽谈授信业务合作，已取得授信担保金额3.5亿元。积极拓宽融资渠道，针对发行ABS、可转换公司债事宜与券商、律所接洽，与网金社、重庆金交所等达成初步合作意向。

推进人员选聘市场化

信惠保理坚持全面深化市场化用人制度，结合企业实际和发展战略取向，严格执行选人用人程序，坚持正确选人用人导向，对包括高管在内的13名在岗职工实现全覆盖市场化选聘。推进劳动用工契约化管理，建立以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化用工机制，细化合同期限、劳动纪律、绩效要求等内容，逐步构建人员正常流动机制，做到人员能进能出。制定《内部机构设置、人员编制和部门职责方案》，推进定编、定责、定岗，合理控制用工总量，优化人员结构。

推进薪酬分配市场化

为切实发挥薪酬分配激励约束作用，信惠保理科学制定了《薪酬管理办法》和《年度部门绩效考核分配方案》，推进全员绩效考核，实行员工绩效与公司经营目标、部门考核结果双挂钩机制，坚持正面激励与负面惩戒相结合，充分调动员工积极性主动性。突出业绩导向，每季度对各部门进行绩效考核，每半年对全员进行工作测评，客观评价不同岗位员工实际贡献，破除平均主义，合理拉开收入分配差距，做到收入能高能低。

推进内部管理市场化

按照规范运作要求，信惠保理建立了风险控制委员会决策机制，充分发挥风险控制委员会独立评审作用，先后制定出台10余个风险管理制度，梳理排查业务项目及重点领域的风险隐患，不断提升内控工作针对性有效性，实现风险管理专业化。同时严格规范资金使用和费用报销程序，强化预算执行，制定公司《资金管理制度》《费用报销制度》《财务管理办法》，把预算管理贯穿于公司经济活动全过程，严控一般费用支出，严格日常行为规范，加强员工考勤和公务活动管理，确保各项工作有序开展，依法合规。

推进市场化运作，是加强企业管理、提高经济效益的必然途径和加快经营机制转换的题中应有之义。下一步，信惠保理将持续深化市场化运作举措，不断推进经营管理向精细化、标准化延伸，真正让企业“瘦身健体”，实现高质量发展。

重庆进出口担保

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