云帆加速王羲桀专访:苦修内功,从核心技术再次创新到增值业务

技术创新最大的成本是抄袭风气,呼吁共赢合作。                                                                                            ——王羲桀

摘要:8月14日,工信部提出了六项举措推动云计算产业发展,从从互联网行业向制造、政务、金融、教育、医疗等传统行业延伸拓展,提升技术创新活跃度。据预测2020年全球云计算市场规模将达到3800亿美元。云计算的需求将在全球IT营收增长中占据60%的比例。

近年来,云计算产业蓬勃发展,相比之下,与之同宗的CDN却在红海里翻腾,利润空间越来越小,不少CDN企业开始纷纷转型,抑或抱团取暖...今天我们有幸邀请到CDN行业中靠技术创新在市场上厮杀立足的云帆加速创始人兼CEO王羲桀先生,与他共同探讨一下云计算与CDN的那些事儿。

临危受命,决定成败的战略规划

云帆加速CEO 王羲桀

2018年对王羲桀来说是具有特殊意义的一年,这一年,他从幕后走到台前,前期一直专攻技术的他,成为了云帆加速的CEO,带领云帆来了一次具有战略意义的转型。云帆加速成立于2014年底,以大客户战略为导向,凭借自研CDN及快播顶尖P2P技术迅速立足于CDN行业,在2016年被媒体评为CDN业界的一匹黑马。大众对云帆加速的认知也是在于CDN网络传输上,但是CDN行业在巨头入局后,竞争愈加激烈,价格战轮番开启,攻势一波猛过一波,原来躺着也能赚钱的行业,价格不但被拦腰截断,而且仍然有不断下降的趋势。在这样艰巨的市场大背景下,王羲桀在2018年接过云帆大旗的第一件事就是对云帆加速做了一次战略调整,走上了蜕变之路,在CDN网络传输业务的前提下,拓展了视频云、企业IT云、游戏云等领域。

根基在网络传输,建立新型用户关系

据悉,在2018年第一个季度,云帆加速就对增值业务推出了相应的产品,大力发展B2C模式,即B2B再2C。过去半年,云帆企业IT云项目下的专门针对中小型企业便利办公的视频会议系统,从无到有,从0客户到几百家到客户在使用,因为有着云帆CDN传输网络作保障,且在视频传输上一直有着较好口碑,市场反馈良好。而游戏云领域,推出游戏加速器SAAS方案,可以兼容任何硬件设施,支持OEM合作,支持购置整套SAAS方案。目前已经与360合作100万台路由器,与网吧管理平台,如云更新等建立合作。王羲桀表示,云帆加速对自己的定位首先是最专业的传输公司,在CDN、SDN、P2P领域都具备自研的的核心技术。中长期计划从云计算拓展到电信增值消费类业务,与用户建立联系,建立新型消费入口。

据王羲桀介绍,其实与360的合作,正是他们探索的一个中长期发展方向,即增值业务收入。就像中国电信移动等运营商卖OTT、卖会员,实质上是在弱化带宽模式,增强用户增值业务的付费体验。目前,中国付费欲望及体验已经初具规模并成倍数增长。如今,云帆加速中长期发展除了本身技术之外,还有产业规模。在这方面,我们要接入家庭,与用户发生关系,通过路由器,网吧、盒子等媒介产生消费或收入,其实就是一种中长期的探索,建立一种新型用户关系。让人们更贴近云计算,让云计算不再是一个高冷词汇,凡是接触皆可触达,每个人都能平等的享受云计算时代的红利,探索其中的市场机会。

技术创新最大的成本是抄袭风气,呼吁共赢合作

云帆加速7月正式商业化了超级CDN产品,补充到现有的传输产品线,大幅度提高了市场竞争力。超级CDN是100万用户对称100万节点的网络架构;将网络平均TTL从15降低到6,实现高性能;无需任何SDK植入,不增加任何使用门槛;轻松应对大并发,仅发布2个月,当前服务规模超过10TB带宽。

2016年,云帆加速首家推出CDN+P2P商业化产品,然而今天已经成为了各家云厂商的主推项目。对于一家技术型公司来说,最大的成本是被复制、被抄袭。云帆加速本着开放共赢的态度,与各界分享技术,为客户提供切实的价值。同时行业资源浪费,二次投入的研发成本,呼吁各界展开共赢合作,拒绝复制。与此同时,云帆加速申请了技术专利群,以保护知识产权。

最后,王羲桀表示:2018年不仅仅是对自己本身有着特殊意义。对于云帆加速亦是如此,云帆加速的2018,重在修炼内功。CDN行业这一轮的洗牌将近尾声,留下来的都是精英。但是CDN行业战争没有结束,也不会轻松被打赢。云帆加速源于技术,也要走出技术,以云计算+增值服务的模式继续探索。也希望各界给与云帆加速支持和肯定,让我们更有勇气站在众星云集的云计算塞道上,用智慧进行殊死搏斗。


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