本网9月30日讯 半个世纪里，针对全球经济的发展规律，几乎所有的经济学家都陷入不眠不休的争论——经典经济理论认为投资者是理性和有效率的，行为经济学家却认为人都是非理性和低效率的，这也是经济泡沫、经济崩溃和金融危机频发的原因。这是目前经济学方面最重要和最大的分歧之一，也是为什么对于企业转型、投资管理和金融管制到底有没有用，各界有不同的看法。
而美国MIT斯隆管理学院金融学教授、MIT金融工程中心主任罗闻全在2017年提出了崭新的“适应性市场假说”，令很多人豁然开朗——当市场动荡，投资者与企业家依据本能做出反应，为其他人留下了获利空间。适应性市场假说诠释了金融进化是如何以思想的速度塑造人们和市场，这也是投资者和市场在稳定和危机、获利和亏损、创新和监管之间摇摆的根本原因。
但这依然诘屈聱牙，存在认知门槛，并不为所有企业家所知。而最近，天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）董事局主席卢俊卿通过亲身实践，将“适应性市场假说”的本质通俗易懂地“翻译”给了广大企业家，进一步加快了新一代商业智慧与思维的普及。
“抱团”便能适应市场
《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。
卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。”
也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。
所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。
卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。
事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10%，而天九共享集团却达到惊人的80%，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。
“抱团”便能适应未来
抱团为什么会激发如此之大的企业效能与市场活力？
因为在如今的新商业文明中，企业家早已从“经济人”，考虑自我利益并寻求自我效用最大化的行为倾向，变成了“行动人”，追求从一个相对低程度的满意状态向一个相对高程度的满意状态采取行动，而接下来，将再一步演化为“适应人”。
诚如适应性市场，“适应人”是一种在有机体中不断发展的结构，由于它与世界周期性结构相一致，因而能够产生对适应性问题的解决方案，因此才能适应各个时代的拐点，凭此度过难关，成功转型，甚至弯道超车。
而要进入“适应性”的环境与土壤，那便是“抱团”。
卢俊卿与天九共享集团一直致力为中国企业家提供独一无二的“适应性”氛围，对此，卢俊卿曾引用过李克强总理的一段精彩讲话：“一个人再厉害，干不过一个团队，一个团队再厉害干不过一个系统，一个系统再厉害干不过趋势。凡是与趋势作对的，都会输得很惨，我们无法改变趋势，但是我们可以顺应潮流，什么是潮流？潮流就是一匹奔驰的骏马，你只有骑到马背上去，才能跟马跑得一样快。”
而天九共享集团便是一直为此孜孜不倦，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”。让企业家在多变、不适者亡的环境中，拥有“适应性市场”，做到适者生存。
诚如卢俊卿所言，“我们搭建这个全球通的超级商务平台，就是为企业加速的，就是供企业家们利用的。好比我们修建了一条高速公路，欢迎有更多的车来跑。大家没有必要都去修一条高速公路，就像大家没有必要为了喝一杯牛奶，去养一头奶牛一样。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花，雪中送炭。”
【“适应发展”的卢俊卿】
卢俊卿：1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年从政，28年经商，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。
国际慈善家
先后为非洲捐建20多所希望小学，为中国西部11个省精准扶贫慷慨捐资，创办中国农村首家农村免费诊所，支持众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强。
社会活动家
先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是富有影响力的民间社会活动家之一。
企业管理专家
所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。创建上市公司孵化器、企业家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。
