11月20日，青岛日报“走近青岛民营企业家”系列报道对酷特云蓝总裁张蕴蓝进行了专访，酷特云蓝一路走来，成为今天的智能化转型方案输出者、个性化工业定制方式的创造者，是什么样的动力推动着酷特云蓝不断改革?以下便是答案：
酷特云蓝新动能治理工程研究院
报道版面 今年10月，正式投入使用，占地4000平方米的玻璃钢结构体，在秋日的阳光下熠熠生辉，如同一个更加开放的酷特云蓝正向四海八方的“取经者”敞开怀抱。自2003年至今，酷特云蓝不仅实现了从传统制造企业向互联网平台公司的转型，更将自身经验总结为一套普适的智能化解决方案，为传统企业转型升级赋能。从1980年代的一个服装摊位，一直做到今天的智能化转型方案输出者、个性化工业定制方式的创造者，推动这家青岛本土民营企业生生不息、不断改变的内生动力在哪里?公司总裁张蕴蓝的回答冷静而有力：“”
企业最重要的是要认清自己的能力和未来的道路。
张蕴蓝(右)与着装顾问沟通改进酷特云蓝APP产品体验 2003年以前，酷特云蓝跟很多青岛传统服装企业一样，主要做外贸订单。根据张蕴蓝的回忆，一张几百元的订单，经过层层压价，到达企业时只剩几十元。就是这样微薄的利润，还要受客户和经销商“指手画脚”。“我们当时就意识到，大规模的工业生产模式并不是我们的优势，这种模式也不能解决库存、质量和满意度等问题。我父亲是一个不喜欢社交的人，他始终坚持，好的发展不该靠人际关系，而要靠市场，他追求一种更健康、更长久的发展。所以酷特云蓝下定决心，将个性化工业定制的探索作为未来发展方向。”
在张蕴蓝眼中，父亲张代理身上具有鲁商的坚韧、很“轴”，认定一条路会不惜代价走下去。“当时业界专家都认为，大工业生产和个性化生产是不可调和的矛盾。也可能正是因为这种‘轴’，让酷特云蓝能够做成这件业内不敢想、不敢做的事。”2003年至2012年期间，酷特云蓝在新模式研发上投入了巨大精力和财力，其间经历了三次模型的建立和推翻，每一次要耗时半年、“烧掉”3000万元。为了吸引员工进入这条新生产线，在订单极少的七八年时间里，酷特云蓝为该条线上的400名工人提供了比从前更好的薪酬，尽可能调动员工积极学习和适应新模式的主动性。市场的开拓没有捷径，酷特云蓝将定制文化非常成熟的欧美市场作为切入点，一开始通过发邮件、一家家敲门，打开纽约市场，积累了最初一批客户。近两年，随着国内服装个性化定制渐渐起势，酷特云蓝的业务重心开始转向国内市场，目前，海外和国内的订单量各占了一半。
酷特云蓝企业外景 眼界与格局，让酷特云蓝踩准了时代的鼓点，从传统制造企业转型为互联网平台型企业，日产能达到4000件套，创造了服装个性化定制史上的奇迹。在国内纺织服装业产能过剩的情况下，企业逆势而上，在不断新增生产线的情况下依然难以满足需求。酷特云蓝更将自身经验总结成一套普适的传统企业转型升级解决方案，为传统企业转型升级赋能，签约改造服装、鞋帽、家居、机械、化妆品等30多个行业近百家企业，带动转型升级企业达15000家以上，以一个崭新的开放姿态再次成为行业焦点。
零和博弈不是健康的发展模式，个性化定制的蛋糕需要各行各业共同来做大
建立开放的工业4.0车间、对外输出模式和经验，酷特云蓝的“开放”正是基于这样的自信：;永远不存在完美的技术和模式，企业要保持核心竞争力，需要持续不断的变革与创新。
张蕴蓝身上，处处透出沿袭于父辈的坚韧和务实。2009年，当她接任总裁位置时，最焦虑的问题是员工福利待遇。“酷特云蓝扎根即墨，在三四十年的发展中，员工都处在当地的高收入水平，我绝不能让他们的处境比现在差。”张蕴蓝也同样传承了父辈的创新求变精神。采访中，她最常提到的字眼是“新”，新时代、新模式、新市场、新员工。生于1979年的她，时常会因为管理层中80后、90后比例不够高而感到担忧，想尽办法调动年轻员工的积极性。由此，张蕴蓝还将管理架构的变革，作为企业创新的当务之急，结合年轻一代的心理特点，推行扁平化的组织架构。如今酷特云蓝的生产车间里，已经没有了组长、车间主任这类传统意义上的职位，取而代之的，是员工的自我管理，员工幸福感、企业生产效率大为提升。
酷特云蓝总裁张蕴蓝 “民营经济的发展主要得益于时代，在全球经济形势变化、新旧经济体交替的大环境下，首当其冲的也必定是与时代联系紧密的民营企业。不断改善的营商环境、具体而微的各类降税措施，对民营经济、民营企业空前的政策支持力度，让民营企业迎来最好的发展时代。重要的是，民营企业应该随时代而不断改变，看清未来的路，在危机中寻找到新机遇。”张蕴蓝如是说道。
转型之初，酷特云蓝的员工很难理解企业正在发生的变化。如今，每个基层员工都会自豪地告诉你，“我们是做个性化定制的”，自信地向前来学习的中欧商学院、长江商学院“大咖”讲解车间运行原理。意识的转变、文化自信度的提升，令张蕴蓝感到欣慰。这正是她所向往的有尊严的生存方式。
