干洗加盟店开店后如何进行管理？UCC：做好绩效评估和库存管理
现在开干洗店最保险的投资方式是进行干洗店加盟，对于很多投资来说，UCC国际洗衣是个不错的选择，UCC干洗店加盟模式在全国发展顺利，有了多年的加盟经验，是一个靠谱的加盟品牌，干洗店开店后如何管理加盟店？UCC国际洗衣根据自身多年的经验，认为要做好绩效管理和库存管理。
一、做好库存管理能够及时的发现问题
门店存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指门店商品储存空间的管理；盘点则指对库存商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限，门店实施无仓库经营较困难，许多门店要么设置内仓，要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确地盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。
二、做好经营绩效评估，管好人、财、物
门店的绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的标准，遵循一定的程序，通过定量定性分析，对门店一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。门店的评价指标体系主要可以概括为“人、财、物”三个方面。
(1)“人”的方面，主要是人员的效率、人员的相对稳定性、人员工作状态等，主要可以运用的指标有：人均营业额、人均利润和人员流失率、人员工作满意度等等。
(2)“财”的方面，主要是从门店销售工作的数量和质量方面进行考评，可以运用的主要是相关的财务指标，如：销售量、销售额、销售利润、销售收入利润率等等。
(3)“物”的方面，主要是指门店商品的安全和商品周转效率等，涉及的主要考评指标有：商品损耗率、商品周转速度、滞销商品比率等等。
此外，在对门店的考评中，门店在其所在区域占据的市场份额（即市场占有率），也逐渐成为一项重要的考评指标。
