作为企业管理者，您能理直气壮地回答以下问题吗？
2019年经营目标制定非常靠谱？
2019年团队目标分解非常准确？
2019年企业经营目标一定实现？
2018年12月3-5日，和英集团《年度经营计划》大型盛会在广州富力空港假日酒店隆重举办，600多位企业学员齐聚研修，课程由和英集团董事长、首席顾问詹承坤、和英集团经营管理部长姜涛联袂主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
课程现场
30+不同行业
年度经营计划是每家企业“战略”落地，引领企业发展的顶层设计，各个行业和不同规模企业都应当具备。
200+优秀企业
众多一线优秀企业管理者汇聚一堂，
只为将企业的“梦想”照进“现实”。
600+现场学员
年度经营计划—“经营起点”决定“终点”，企业经营者与核心高层共同为2019年“定调”。
詹承坤老师授课
年度经营计划对于很多中国企业来说是一道难题，也缺乏必要的认识，大部分的企业在制定年度经营计划时，思想上难以达成统一。如：年度经营计划制定缺乏战略导向，目标制定不科学，分子公司制定方法不一，计划执行偏差较大等，造成企业经营效果不佳，团队缺乏战斗力等。
其根本原因，是我们要运用一套良好经营模式作为载体去和所有的员工达成“理念统一”，精细数据化的阿米巴经营模式便是完美载体。
课程现场
本期《年度经营计划》现场，导师以年度经营计划制定思路与流程开始，详细讲解了年度经营计划制定步骤、如何把全年的经营管理目标贯彻到每个季度、每个月、每周还有总部各个部门每一天的战斗当中去、如何系统提升企业经营管理能力、如何明确经营发展过程中的权利及职责划分等内容。
课程现场
科学制定年度经营计划，是挖掘企业潜力主要方式，通过全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营更加运筹帷幄。
签到现场
保驾护航的助教团
致胜2019，您的企业是否已运筹帷幄？
