方大萍安钢铁物运部本着“相近则并、相似则合、相互兼顾”的班组整合原则,因地制宜加大班组资源的集中配置,速度快、思路宽、力度大、效果好。
优化整合前该单位所辖公司成建制班组49个(含新划转的物资站),覆盖萍安钢两片,为了精简班组数量,精干班长队伍,科学、高效班组配置,该部彻底打破岗位、工种、职能属性界限,坚持以工艺为单元进行全面梳理,按照优化流程,遵循精简、高效的原则,对设备值守型、辅助型、工作任务相对较轻、职责重叠交叉、岗位工作场所相近的班组,予以撤并、整合优化。如运输一、二站原有公司成建制班组各10个,通过职能调整、整合,各优化班组5个,班组职数减少了一半。10月份刚由设材公司划转过来的物资站,由原来的4个班组8个正副班长整合为2个班组4个正副班长。
据悉,本次班组整合优化后由原来49个整合为28个,优化21个,优化率达43%,目前,班组长竞聘工作正在有序推进之中,10月20日前各站段班组长将全部通过竞聘上岗。(黄许明)
