11月10日，由《健康报》社、浙江大学医学院附属邵逸夫医院主办的2018互联网+健康中国大会暨第二届“健康中国”杭州峰会在西子湖畔拉开帷幕，这场互联网医疗行业的年度顶级盛宴以“政策驱动，智慧赋能”为主题，围绕互联网医疗服务、医联体、药品供应、人工智能、健康医疗大数据、健康科普、医学教育等热点议题，持续探索互联网医疗领域的技术创新和生态发展。

作为国内最早探索并实践“互联网+医疗健康”的医院之一，浙大邵逸夫医院紧紧围绕“深化医改、服务民生”的目标，联合卫宁·卫宁·纳里健康积极探索实践互联网医疗健康的创新模式，从国内首个全流程移动就医服务系统到国内首家以实体医院为依托的云医院，从国内首家医保移动支付试点到国内首个医联体互联网医疗云平台，始终以创新领跑“互联网+医疗健康”。

邵逸夫医院互联网与人工智能办公室主任林辉讲解互联网医院整体解决方案。

国家卫健委医政医管局医疗资源处处长王毅 、浙江省卫健委副主任马伟杭、《健康报》社总编辑周冰、浙大邵逸夫医院院长蔡秀军、卫宁·纳里健康总经理刘琛 共同见证"互联网医院整体解决方案暨邵医（纳里）健康云平台3.0"的上线发布。

在大会主论坛上，邵逸夫医院与卫宁·纳里健康共同建设的互联网医院整体解决方案暨邵医（纳里）健康云平台3.0正式启动，经历冰与火之歌的移动智慧医疗云平台，又站在了新的起点，以更加开放的姿态，助力实体医院实现全面互联网化，让每一家医院都能成为互联网医院，让每一位患者都能享受到更优质、更便捷、更有温度的医疗服务。

任何新业态的发展都不会一帆风顺，而真正有价值的创新会被时间选择，从探索、到规范再到完成上线升级，邵逸夫医院与卫宁·纳里健康的这场“热恋”，也经历了一段不平凡的历程。

自2015年“互联网+”上升为国家战略后，医疗机构的药品、检查等服务逐渐从其本身剥离，患者不再单纯满足于疾病被治愈，更希望能够享受优质的医疗服务。也就在同年4月，邵医（纳里）健康云平台1.0极具预见性地在邵逸夫医院上线，成为蔡秀军院长提出的“未来医院”的重要组成部分。“一个平台+医院/医生/患者/第三方机构四个端口”的业务蓝图乘着政策与资本的东风迅速成型、成长、成熟，完成了系统、资源和运营的汇聚与集成。

在新一轮深化医改的目标中，建立分级诊疗制度成为重中之重，而医联体被认为是推进医疗资源和健康数据互联互通的关键手段。平台迎来一场空前助力，在大规模业务流、数据流的训练下，通过移动就医、远程医疗、药事服务、家庭医生等业务模块，以及覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式，与医院的初诊复诊形成有效互补，成为全国31个省市2000余家医疗机构实现智慧医疗的有力抓手。由此，致力于实现院际互联协作的邵医（纳里）健康云平台2.0在第三届世界互联网大会上完成了上线发布。其在医联体建设方面的建树，也成为了卫宁·纳里健康支撑本次大会“互联网+医联体”分论坛的理由和价值所在。

昆明医科大学第一附属医院副院长何飞 以《区域化医联体建设的昆附一模式》为题进行医联体探索实践的经验分享。

上海交通大学附属新华医院大数据中心主任潘伟华 以《上海新华医院的医联体建设与实践》为题介绍在医联体建设方面的实践经验。

2017年春天，互联网医疗这片曾经沸腾的深海到了微妙时刻。这也让团队意识到，产业变革在每一刻都具有复杂多样的面向，尤其是在医疗健康领域。互联网医院的进化过程，是市场自身对产业模式的博弈淘汰过程。

今年上半年，近两个月的高层视察和国务院政策让互联网医院从“初春”来到了“盛夏”，暖风频吹下，平台顺应"互联网+医疗健康"服务模式已经深入至细分领域的最新趋势，根据不同服务主体的需求，构建了互联网医院云平台、医联体业务协同平台、区域智慧健康服务云平台以及妇幼专项管理的业务格局，深度连接医院、医生和患者等多类医疗服务供需场景，为未来发展蓄满了热情和能量。

基于邵逸夫医院的创新实践，卫宁·纳里健康为互联网医院新生态的建设注入了两类造血能力，一个是服务融合，基于用户全生命周期的线上导诊、问诊、挂号、查单、缴费、远程医疗、慢病随访、处方外送、健康管理等业务的无缝衔接，形成了有效的闭环效应，满足用户个性化和多元化的医疗需求；一个是技术加成，可以升级整个生态的资源质量和输出效率，比如结合医疗大数据及AI能力为患者享受“智能”的医疗服务体验加码，其中智能辅助诊疗系统的不断优化，使得在线咨询的效率和准确率大幅提升。

从根本上来说，互联网医院整体解决方案正在做的事，就是盘活整个医疗供给侧，包括医院、医生、药品供应链、设备供应链，以及保险、支付、养老等供给侧的效率提升，实现辐射医疗服务与吸收社会资源的双向共赢，真正推动“以治病为中心”到“以人民健康为中心”的转变。

互联网医疗的后资本时代已经到来，经过几轮洗牌的互联网医院正在迎来比较稳定的发展局面。对互联网医院整体解决方案暨邵医（纳里）健康云平台3.0来说，它需要为未来做好足够的心理准备，不只是打出模式的差异化，更重要是打通业务逻辑的“任督二脉”，占领互联网医疗的一席高地，助力“健康中国梦”的实现！