资本主义的寒流到来，对于任何一家企业可能都是一种灾难，而加多宝受创尤为严重。到底怎么回事呢?加多宝去年亏损了 5.82 亿人民币。加多宝业绩下滑的背后，其实是整个公司面临大的灾难。最致命的就是现金流断裂。这个作为任何一个企业应该是个大问题。在2018年 7 月，加多宝杭州工厂的员工集体罢工，原因是拖欠员工工资，在今年 9 月，杭州工厂关门停产。面临同样问题的还有在广东清远的工厂，只有少数员工驻守。万万想不到吧，这么大公司竟然拖欠员工公司，背后的苦楚只有加多宝他们自己知道。

拖欠员工工资，导致工厂停产，导致无法货物正常供应给经销商，这一系列的恶性循环使加多宝处于几乎崩溃的边缘，同时加多宝的高层目前多人离职，让整个集团更加岌岌可危。而导致这结果的最终原因，是因为和王老吉的竞争。陈鸿道当年看上了王老吉的发展潜力，在香港拿到了王老吉的祖传秘方后，又回内地和广药签订了合同（内部的王老吉归广药集团管理），拿到了王老吉商标的使用权，在2004年，建立了加多宝集团，但是，合同还没到期，广药就要收回王老吉的商标使用权，于是，加多宝和广药开始了一场拉锯式的纠纷。

一、打官司

在加多宝与广药续签合同的时候，为了拿到商标的继续使用权，陈鸿道用 300 万贿赂了广药高层。这样一来，续签的合同自然就无效了。而为了躲避公安部门的抓捕，陈鸿道逃到香港，在官司上败了以后，精明的加多宝抓住了舆论的力量，在官微发布了“对不起体”海报文案，巧妙的运用销售手段在舆论上博得了消费者的同情和支持。

二、营销策略

在营销策略上，广药显然不占优势，广药选择了央视，在《新闻联播》前时间段播放自家广告。但是凉茶的主要消费人群有几个看新闻联播的？加多宝选择冠名备受年轻人喜爱的《中国好声音》。事实证明销售手段非常成功，名气大大超过了王老吉，好多小伙伴们都误以为王老吉是加多宝旗下的产品，这就是营销的力量。

三、在渠道方面

在线下销售方面，加多宝选择了简单粗暴的金钱进攻，一口气买断货架上的王老吉，有段时间小编还以为王老吉停产了，在烧钱方面一点都不含糊，也难怪王老吉在市场竞争上斗不过它，加多宝这是憋足了劲跟王老吉斗到底呀。但是在商业竞争上没有几个是全身而退的，伤敌一千，自损八百才是真实写照。比如在《中国好声音》的冠名费上，由第一季的 6000 万，上升到第二季的 2 亿，在第三季时竟然达到了 2.5 亿。翻了足足4倍之多，简直是挥金如土呀，在前几年凉茶行业发展尚好时，加多宝还可以扩大营收来位次这种烧钱的做法，但近几年凉茶行业每况愈下，现金流断裂是必然的事，可惜加多宝没有意识到这一点，或者意识到这一点时已经晚了。

四、企图上市

今年，加多宝一直在寻找各种方法上市。在8 月 27 日，加多宝被爆想通过中弘股份借壳上市。8 月 28 日，加多宝发布公告，说自己从未与中弘股份签过协议。此事件一出，吃瓜群众不知道该怎么站队了，毕竟双方各执一词，其中的猫腻外界无人知晓。如今的加多宝，上市无果，业绩下滑，员工罢工、高层辞职，工厂停产等。每一个都是急需解决的问题。

不管怎样，加多宝是个让国人骄傲的国产品牌，销量曾经一度超过可口可乐。在2008年汶川地震中，加多宝捐出一亿元赈灾。但愿加多宝能尽快找到解决办法，让企业渡过难关。