活动介绍：
字里行间 · 暖动您心
一句话足以温暖一座城；一本书足以串联所有爱。居然之家入渝12周年，温情一座城·温暖一个家，今天与你会面字里行间，以字传递温情，以书传递温暖。
本次活动邀请重庆多个行业的爱书人作为读书大使，向我们分享书籍曾带给他们力量的故事，并为我们推荐优秀书籍，居然之家将向全城投送1200本书，引发读书热潮，传递温暖。
读书大使----施彦亮：漫咖啡重庆区域总经理
推荐书目：《OKR工作法》
推荐理由：
《OKR工作法》是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
前段时间我和我的核心团队一起读了这本书。书通过故事的讲述，让我们深刻体会怎么做能高效推进工作。
内容节选：
目标管理法的2个基本原则：
第一，不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；
第二用关键结果衡量工作绩效。第一个说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。
三个步骤：
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把控节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
没有给目标设置优先级。如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。
缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队成员不停地沟通目标。周一会议明确各自的责任，每周的OKR状态邮件及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标。要让目标贯穿所有的工作。
没有做好计划。只有目标和意志是不行的，必须要有一个计划，可以有效推进你的目标。
没有把时间花在重要的事情上。当你目标无法完成时，一定要统计自己的时间消耗，看看是不是自己没有在 P1 这类最重要的事情上投入足够的时间和精力。
轻易放弃。成功唯一的希望就是反复尝试，找出哪些事情对目标的推进有效，不断做有效的事情，少做无效的事情。
“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。”
——《OKR工作法》
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