金蝶邀300多业界人士和专家汇聚重庆 共同研讨企业数字化转型

在数字化转型的新时代，随着工业互联网和智能制造的持续推进、产业加速融合，企业一方面在与外部连接互联互通，一方面在内部加速业财资税深度融合，企业业务流程与管理正在发生深刻的变革。数字化浪潮正冲击着每一家企业，企业必须进行数字化转型，否则将难以在竞争日益激烈的市场上立足。

9月19日，由金蝶EAS主办的“双模驱动，智数转型——企业数字化转型重庆高峰论坛”在重庆举行。大会聚集了三百余名企业家及专家学者汇聚一堂，以“双模驱动 智数转型”为主题，共同探讨在数字化经济的背景下集团企业如何利用新兴技术进行企业转型与创新。会上由重庆金蝶总经理罗军对未来集团性企业数字化转型进行解读，知名集团企业数字化转型标杆：河南建业、中兴新云进行实践分享。

数字化企业的成长，需要管理重构

金蝶软件(中国)有限公司重庆公司总经理罗军先生在致辞中表示：随着互联网、云计算、大数据、人工智能的迅猛发展与融合，数字化管理、数字经济已成燎原之势。全新的技术、应用和模式，都将在日常生活、工作以及管理过程当中不断体现。金蝶多年前就在积极进行云端转型 ，致力于推进中国企业数字化转型。研究出一整套全方面迎接、引领客户不断向数字化企业转型，成就数字化企业的路径、方法、策略、方案以及产品。在中国管理的过程中，数字化企业的成长和发展，也将伴随着企业管理的重构。

双模IT成为企业转型发展新趋势

”双模驱动，智数转型”现今企业已发生翻天覆地的变化，这种改变是正在经历的数字化技术所带来的颠覆浪潮，双模IT已成为大企业的趋势，越来越多大企业使用混合云模式，同时还有探索和发现新的管理模式和新技术在传统领域信息化里的应用。企业已有自身信息系统来支撑业务运作，当企业进入云或者新的互联网市场环境下，我们要做的不是彻底颠覆，而是通过不断在传统流程性系统上增加和开发融入新的智能系统、大数据分析系统，还包括在云端提供新的增值服务，这样才能赢得新的客户亲睐和一系列增长点。回归到企业管理本身，通过互联网技术，把组织结构更加扁平化，创新员工，激发热情，形成有效的小工作团队，相信并授权于他们，鼓励创新，给予更好的环境和激励，让每个人都成为CEO，这样才能研发出更好的产品，为公司带来更多的价值。

智能财务机器人小K，在众所期待中登场，现场嘉宾近距离感受了财务机器人是如何进行智能报销，智能税务，智能核算和智能助手，几秒完成财务几天的工作，帮助财务人员从繁琐工作中解脱出来。