身为国内在线少儿英语品牌DaDa的创始人兼CEO，郅慧的从容淡定，与DaDa从2013年开始保持的稳健发展步调一样让人钦佩与尊敬。
2018年中，随着DaDa推出专注0~6岁儿童启蒙教育的子品牌DaDaBaby和业内首个沉浸式互动直播课堂DaDa TV，以及赞助东方卫视王牌综艺节目《极限挑战第四季》，郅慧掌舵DaDa五年多来的前瞻性战略眼光又一次被业内外聚焦，而她的表态既勾勒了DaDa取得一系列发展成绩的内在原因，也展示出一位女性创业者扎根互联网教育领域的勇气和魄力。
郅慧表示，虽然创办DaDa时国内互联网行业正赶上O2O势头从朝气蓬勃到陡然溃退的时间点，但自己却幸运地踩上了互联网教育蓬勃而生的起点。到了2015年和2016年，国内的网络有很大的提速，用户发展态势良好，而在这个互联网教育被普遍接受的节点上，她和DaDa团队已经在互联网教育上花了两年的时间进行深耕。同时，这仅仅只是一个开始，因为在教育领域，互联网还有很大的发挥空间。
但是在DaDa创办之初，在线教育的投资热度被降至冰点。郅慧回想说：“2013年的时候我们是没有钱，基本上我所有的积蓄就投进去了，2014年融了一轮天使投资，但是很快就花完了。”
2015年，面对没有背景、没有人脉、没有融资渠道的严峻形势，郅慧选择坚持了下来。无论是一刻不停地打销售电话还是一波又一波地拜访投资人，她都是亲力亲为，从而为DaDa的未来铺垫下坚实的基石。彼时，郅慧甚至瞒着家人低价卖掉了自己的跑车给员工发工资，又为了圆谎编了跑车被偷的故事，甚至还有过抵押房产证的念头。然而，突然获得的A轮融资，给了这个摇摇欲坠的团队一线生机，也正是郅慧的坚持与韧劲，给了DaDa在这场持久战中以无限支撑，进而顺利获得了后续多轮融资。
在融资过程中，郅慧认为投资方不仅仅给了DaDa资金上的支持，也帮助DaDa团队在理念、想法、看问题的角度等层面取得巨大提升。在这个过程中，必不可少的还是团队的坚持。
郅慧现阶段的目标，是做一个跟孩子有情感连接、让师生间互相友爱的一个在线国际学校，而当它成为了在线教育品牌中的中坚力量后，就能够在全球化的进程中有自己的影响力。同时她也希望中国的孩子也像这个品牌一样，在面临全球化的竞争时具备独立思考的能力和囊括文学、艺术等科目的综合素养。
尽管这一路途任重而道远，但郅慧有着自己的期许。
她表示，一方面DaDa这个品牌在家长心中应该是一个值得信赖的，既能够教会孩子知识与技能、又是教育陪伴者的一个形象，而这个教育陪伴，不仅仅是关注孩子的学习，还能帮家长找寻孩子身上的优点，发掘他们的天赋。这种期待的终极目标就是，当孩子与家长有陪伴式教育需求时，在脑海中形成的第一个印象就是DaDa。
另一方面，DaDa这个品牌现在做的所有工作要能对孩子的国际化视野构建产生比较大的影响。无数孩子很有可能在未来成为栋梁之才，他们所接受的原生教育会影响到他们之后所做的任何决定。作为教育从业者，要用向心力思维去做教育事业，不能单纯为了工作而做教育，而是为了教育梦想和责任而做教育。
