5月3日,陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)党委书记、董事长张文琪,来到素有“中国科威特”之称的榆林市,以检查安全生产的形式,走访陕煤集团旗下的多家企业。
从各子公司所属的智慧调度中心,到职工的生产一线,这位新任“掌门人”,甚至还饶有兴趣地亲自“下井”检查煤矿的安全生产状况。对于这位陕煤集团新任“一把手”,利用五一假期轻车简从下基层调研的工作特点,给陕煤集团一线职工留下了深刻印象。
事实上,这位“一把手”才上任仅几天。4月27日,陕煤集团召开干部大会,宣布省委关于张文琪、杨照乾、严广劳同志的任免职决定:张文琪任集团“一把手”。这距离张文琪挑起陕西交通控股集团有限公司(以下简称“陕西交控集团”)董事长担子才两年多时间。
若依资产规模看,截至2022年,陕煤集团总资产达7200亿元,而重组后的陕西交控集团总资产也达5567亿元。
此番,能领军7000亿国企,或许也说明陕西省决策层对张文琪在陕西交控集团重组中展示的出色执行能力的赞赏。有观察人士指出,张文琪领军后,或将加速陕煤集团奔向“万亿国企”行列。
01
陕建成长起来的企业家
出生于1968年的张文琪,不仅是陕西建工集团有限公司(以下简称“陕建集团”)子弟,而且还在大学毕业后回到陕建集团,曾长期在基层工作。
从1991年进入陕建集团旗下公司陕三建参加工作以来,他从基层的施工管理做起,历经工长、技术科长的一线锻炼,成长为分公司副经理、分公司经理、副经理、经理、党委副书记。
13年后的2004年,年仅36岁的张文琪成为陕三建的法定代表人。其间,张文琪因为接地气、务实的工作风格,得到了一线职工和上层领导的认可。熟悉张文琪的多位陕建集团人士透露,张文琪在任三公司老总期间,给公司承揽来了多个工程,把公司效益也搞了上去,尤其是给职工涨工资的事,让他的人气很高。
2012年,张文琪卸任陕建三公司法人,由于敢打敢拼,并且低调务实,他很快就升任陕建集团履职,并一路成长为集团总经理。2018年10月,他被任命为陕建集团(华山国际工程公司)董事、总经理,并积极推进陕建集团实现“跨入世界500强,集团整体上市”战略。
事实上,从2018年12月启动上市到2020年12月成功上市,陕建集团创造了全国建筑行业登陆A股市场的最快纪录,是国家上市公司重大资产重组新规实施以来,国内第2例国企获批的吸收合并募集配套资金项目,对全省国企改革具有重要的示范意义。
而在陕建集团上市过程中,历经企业股改、资产剥离和整合、上市公司划转、重大资产重组等动作,陕建集团股权结构已经得到了大幅度的改善提升,实现了规范优化法人治理结构。这一切复杂、棘手的企业改革,都有张文琪的强力推动。
2019年8月30日,陕西省国资委将延长石油持有的延长化建29%的股权划转给陕建集团,掌握延长化建控股权的陕建开始了资产注入,2020年1月3日,延长化建停牌宣布重大资产重组,吸收合并陕建集团,同年12月完成陕建集团的上市工作。
02
操盘陕西交控集团重组
2021年, 刚已完成上述陕建上市任务后,陕西省再次交给他另一个重大任务。这一年2月8日,陕西省政府发布干部任免显示,省政府决定,免去张文琪的陕建集团董事职务,同意其不再担任陕建集团总经理职务,任命张文琪为陕西交控集团董事长。
彼时,陕西交控集团正面临新的重组增效难题。不过,张文琪还是接过了重担。当时在重组17户交通企业,涉及157家单位、5600多亿资产、3.4万职工的国企改革中,面临的问题复杂而纷繁。
但张文琪在国企改革三年行动中提出“推进国有经济布局优化和结构调整、做强做优做精主业的部署要求,调整优化业务布局,加强业务板块战略协同、资源协同、业务协同,加快培育交通产业集群”的战略还是有条不紊地强力推进。
2021年9月7日,由中共陕西省委网信办、陕西省国资委、中国互联网新闻中心(中国网)联合主办的第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动暨“聚焦国企高质量发展”采访活动采访团走进陕西交控集团。张文琪接受中省媒体联合采访。
到2022年底,陕西交控集团提前完成。
在陕西省国资委的一篇文章中,这样评价张文琪在这一时期的工作:他树立了勇于担当、能挑重担、敢于创新的企业家形象,提前一个月完成战略性重组、提前一个季度实现正常运行、提前一年实现经营性现金流回正,实现了交通国企从分散经营管理向统一集约发展的转变,从单一产业向综合交通产业的转变,从行政化管理向市场化经营的转变,企业开放度、影响力、品牌力不断增强,运营整体继续保持良性增长。
03
陕煤集团加速奔向“万亿俱乐部”?
可以说从推动陕建集团整体上市,到操盘陕西交控集团重组,张文琪低调务实的国企改革掌舵能力,还是得到陕西省国资系的认可,甚至上层领导的赞赏。
尤其是此番履新陕煤集团,或更是寄托着陕西将陕煤集团打造成为万亿国企的梦想。
资料显示,陕煤集团成立于2004年,通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等途径,成为陕西省内煤炭大基地开发建设的主体,为陕西最大煤企。其业务包括煤炭开采、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资等。
目前,陕煤集团旗下二级全资、控股、参股企业60多个,上市公司5家,员工总数12万余人,资产总额达7200亿元。截止2022年,陕煤集团煤炭产销量2.3亿吨,各类化工产品产量接近2000万吨,发电量突破500亿度,粗钢产量保持在1200万吨。
陕煤集团所属产业大部分是关系国计民生的上游能源产业。一段时间,在陕西省国资系中,陕煤集团的地位仅次于延长石油集团。该集团也是陕西省实现做许多大事“来资金”的一个重要平台。
今年“五一”期间,履新不久的张文琪来到位于陕北的陕煤集团基层煤矿,深入井下检查安全生产。
张文琪在陕西国企改革三年行动中决战的最后一年来到陕煤集团,意在将陕西省国企改革再次推向高潮。未来,陕煤集团或将率先实现进入万亿资产国企俱乐部的目标。
张文琪亦在干部大会上表态,将努力推动如期实现集团“六个1”战略目标:即到2030年实现营业收入1万亿,资产总额1万亿,A股市值1万亿,年利润总额1千亿,企业稳居世界500强前100位,全面跻身世界一流企业。
04
亦有挑战和压力
不过,张文琪履新陕煤集团也是面临巨大的挑战,毕竟这是个涉及能源化工、新能源、新材料等行业的260余家下属的巨无霸企业。而且从建工到交通建设,再到能源化工行业,其领军行业的跨度也是蛮大的。
尽管陕煤集团借助近年来能源价格飙升的东风,其资产增值及效益都实现历史最好,但是应该看到从今年年初开始,煤炭价格下行,化工产品产能过剩且价格波动幅度大等,都将对该集团的资产增值带来不确定因素。
另外,在国家“双碳”“双限”的战略下,其聚焦主业也面临压力和挑战。
张文琪的前任杨照乾就曾指出,“陕煤集中了煤炭和煤炭四大下游产业(化工、钢铁、电力、水泥),虽然我们不断从传统生产走向现代生产,但总体还呈现着传统产业的特征,能源偏煤、产业偏重、排放偏高,对高碳发展的路径依赖惯性较大。前几年,我们认真贯彻国家生态环保政策,治理高污染取得了实效,应对了环保从严的考验,但排碳纳入控制议程,则将是比治理污染更大的挑战。”
接棒杨照乾后,这些挑战仍将考验着张文琪。
原标题:张文琪掌舵 陕煤集团加速“万亿”梦
编辑:秦剑
责编:肖玲
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