晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧扭住高质量发展不放松，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，实施“四大工程”，在安全生产的攻坚中、动能转换的探索中、智能化建设的浪潮中，加力提速塑造发展新势能新优势，奏响矿井高质量发展、改革攻坚最强音。

实施“四大工程”提升党建质效

公司在推动党的创新理论武装走深走实上下功夫，在服务保障中心任务上下功夫，在严密党的组织体系上下功夫，在充分发挥党员作用上下功夫，在强化基础保障上下功夫，不断提升党建工作整体效能。

实施“领航”工程。公司严格落实第一议题制度，在进一步规范党委理论学习中心组学习、党支部专题学习制度的同时，“一把手”率先垂范当好“领头雁”，扎实推进党纪学习教育，引导党员干部学纪强自觉、知纪强自警、明纪强自律、守纪强自省。健全党委前置研究讨论重大经营管理事项程序，前置研究重大事项，确保科学决策和民主决策。严格落实全面从严治党主体责任，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当。

实施“固本”工程。公司牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，与基层27个党支部签订目标责任书，按月组织全覆盖考核，增强基层党支部的政治和组织功能。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，组织开展党支部书记述职评议和民主评议党员，扎实推进基层党组织建设全面进步、全面过硬。扎实开展党员安全践诺、党员责任区认领、党员先锋岗创建等活动，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势。

实施“新风”工程。公司深入推进以案促改“回头看”，制定两个清单，细化形成15个问题、32项措施，从业务上、制度上、流程上真抓实改，治理能力进一步提升。强力推进清廉建设，通过深化“廉”学习、健全“廉”制度、强化“廉”教育、落实“廉”行动，推动全面从严治党向纵深发展。扎实开展“干部作风大转变、职工素质大提升”活动，锻造出能力强、作风硬、业务精、素质高的干部职工队伍。

实施“人才”工程。公司坚持人才强企，选优配强27名一线及生产辅助单位负责人，让有为者“有位”、能干者“能上”。大力实施“双培双带”工程，通过开展导师带徒、岗位练兵等活动，以先进带后进、以骨干带新兵，促进职工成长成才。以“永安工作室”为依托，开展理论培训和技能传授，为高质量发展提供人才保障和技术支持。建立“揭榜挂帅”机制，组织20支攻坚小组，采取“人才+项目”“人才+课题”等形式，开展项目攻关，自主完成综采超前压力检测仪等创新成果6项，煤矿井下矸石智能分选系统研发与应用被中国煤炭工业协会鉴定为国内先进技术。

守住安全底线 绘就“平安底色”

安全，是“红线”更是“底线”。公司聚焦深化提升，突出治本攻坚，全面落实“136”安全管理模式，牢牢把握“六个必须坚持”，抓好“三个深入践行”，努力以高水平安全保障高质量发展。

公司牢固树立“红线”意识和底线思维，健全完善“六大体系”，着力构建横向到边、纵向到底的安全管理机制。深入推进地面安全巡查、井下走动式管理、“三抓一除”等常态化安全专项整治行动，领导干部带队开展全覆盖安全检查，列出问题清单，责任到人，限期整改落实。各级管理人员紧盯安全管理重点，加强“一通三防”管理，合理优化通风系统，做到精准有效监测监控。强化地测防治水管理，加强地质构造精准预测预报，采取防、堵、疏、排相结合的方式，实现高效治理。同时，强化顶板管理，抓住支护强度、支护质量“两个关键”，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。

出台《安全绩效考核办法》等52项安全管理制度，强化作业现场管控，紧抓“人”这一关键安全要素，细化入井安全监管措施，在个人自查、班前会安全排查的基础上，对入井人员身体健康状况、思想动态、劳保用品佩戴等情况进行全面排查，推动安全关口前移。深入开展顶板事故“回头看”专项整治，狠抓支护机具、工程质量验收和矿压监测，严格把控采掘工作面顶板安全；加强零星作业安全管控，实现“无监管不作业、无视频不作业”。今年以来，公司安全生产形势保持总体稳定、持续向好的发展态势，实现安全生产“零”事故目标，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”。

公司加强标准化建设、精细化管理，全面推进安全生产标准化创建，进一步健全和完善安全生产长效管理机制。在标准化创建进程中，公司规范职工岗位作业流程标准，印制便于携带的岗位操作“明白卡”，并下发到每名职工手中，增强职工安全意识，杜绝习惯性违章。

公司加强现场标准化动态检查，每周二组织各专业技术骨干对井下作业场所进行现场标准化动态检查及评分，对现场存在的隐患，派人进行跟踪、落实，推进现场标准化动态达标。按季度开展创新亮点评审会，在2402巷口、8501综采工作面等标准化建设示范点组织职工现场学习，向“管理更精细化，标准更向上看”目标迈进。

强化数智赋能 增强发展活力

由传统的人员盯岗向机器人巡检转变，设备从被动检修向智能在线诊断转变……公司大力推进智能化矿山建设，加快推进智能化技术与煤炭产业深度融合，大力开展信息技术在煤矿生产、建设、管理、经营等各方面的应用，实现煤炭生产装备现代化、系统自动化、功能智能化、管理信息化，目前已建设完成29个子系统。现有一座集调度控制中心与数据中心于一体的调度应急指挥中心，由调度指挥综合显示系统、核心机房组成，可集中展示和使用现有各自动化子系统的图像、数据等信息，具备应急救援指挥功能。

矿井信息化建设方面，建成瓦斯、水害、粉尘、人员定位、产量监控、水文监测、压力监测等各项监测监控系统，有线通信、应急广播、可视化调度等通信系统，安全风险分级管控系统与煤矿事故隐患排查治理信息系统、安全监管执法与决策支持系统、煤矿调度管理系统等。

新征程，公司将保持战略定力，锐意拼搏进取，推动技术革新，加快培育和发展新质生产力，为企业高质量转型发展贡献力量。   

文 / 李东臻 通讯员 乔飞 季玉锋

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编辑：张沛    责编：周希     审核：肖玲

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