大宁公司矿区

中煤集团山西有限公司（以下简称山西公司）落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，坚持中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，高效开展对标一流企业价值创造行动，2023年前三季度“一利五率”指标持续优化，整体呈现稳中有进态势。

坚持顶层一体推进，全力打造现代新央企

始终履行国家能源保障使命，紧紧抓住高质量发展战略机遇，在不断深化改革、提升经营质效中提高政治能力、创造能力。

一是提高政治站位，强化顶层设计。将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容，召开总经理办公会研究确定指导思想、基本原则、主要目标、行动措施，坚持发展质量、效率效益目标导向，建立涵盖37项指标的价值创造能力评价体系，涵盖党建、安全、生产、经营、规划、基建、发展等管理内容，确保价值创造全覆盖、可操作、能实现、有实效。

二是聚焦核心功能，持续对标一流。准确把握煤炭、焦炭、化工、电力行业特点，建立以总经理牵头，各部门、各单位主要负责人为成员的对标管理领导小组，针对所属企业类型设计生产运营、资产效益、人力资源、科技环保、管控体系、战略规划六大板块16项对标指标，组织各单位从对外先进单位及内部挑战值两个纬度分类开展对标。优化对标工作评价细则，找差距、补短板，通过对标生产运营、资产效益、科技环保等方面成效显著。

三是优化产业布局，深化区域化改革成果。落实中国中煤区域一体化发展战略，建立联络机制，协调沟通资源扩储、新能源开发等制约公司发展的瓶颈难题，发挥窗口、纽带、桥梁作用。利用山西省主流媒体平台宣传展示中国中煤形象，提升企业知名度。坚持服务山西发展、服务中国中煤在晋企业宗旨，汇集在晋企业合力，促进在晋整体发展质量提升，实现企业、股东、员工和社会利益共同提升。

坚持效益效率导向，打造管理新模式

将效益效率作为经营发展的重中之重，强化精益运营和精益管理，增强财务集中管控、集约化运作能力，优化财务资源配置。

一是以精益化管理提升运营效能。树牢“一切成本均可控”理念，开展标准成本、提质增效、亏损企业治理等专项行动，2024年前三季度商品煤完全成本较预算降低18.3%，开展水力预裂、小煤柱回采等项目实现提质增效1356万元；推动全级次资金归集和司库运用实现降本增收4887万元；完成6批低效无效资产处置收回价款3310万元。

二是以绿色化生产提升效益效能。推进煤炭资源绿色开采，实现以矸换煤充填开采、同步消减固体废物目标，累计实现收益4000余万元。加强节能降碳管理，实施发电厂机组低压缸零功率、新增气动循环水泵改造，调峰能力和供热能力大幅提升。

三是以智能化提升效率效能。统筹制定智能化矿井总体规划，分级分步推进矿井智能化建设。目前9座生产矿井实现智能化开采或掘进，实现减人转岗100余人。矿鸿采掘智能化控制技术在大宁煤矿成功调试应用，为构建山西公司智能化建设模式奠定基础。

坚持效能价值引领，打造治理新模式

坚持完善治理结构，健全经理层行权履职制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革，强化经理层成员任期制和契约化管理刚性约束，切实形成市场化多元化差异性价比分配机制。

一是深入贯彻“两个一以贯之”。落实关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，定期召开党委会，前置研究讨论重大经营事项，加强党的领导和完善公司治理相统一，严格把方向、管大局、保落实，治理效能稳步提升。

二是推进收入分配制度改革。坚持效益效率和价值创造，完善生产经营指标与工资总额挂钩决定机制，合理确定工资总额基数分配及月度考核方案，强化技能价值激励导向，体现技能要素贡献，生产一线、生产辅助、服务类岗位收入分配比例关系趋向3:2:1。

三是实施任期制契约化管理。重点明晰各级经理层成员责任、权利和义务，任务完成情况与企业负责人薪酬核定密切挂钩，实现“职务能上能下、岗位能进能出、薪酬能高能低”，确保经理层成员任期制和契约化管理落地见效。

下一步，山西公司将持续深入推动价值创造行动，在企业经营决策全过程、管理运营诸环节和有效激励各方面，全面融入价值创造理念要求，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新央企，为中国中煤加快建设世界一流能源企业添砖加瓦、不懈奋斗。

（本文作者系山西公司党委副书记、总经理 丁文通）

（资讯）

编辑：张沛    责编：周希     审核：肖玲

举报