一吨吨乌金随着综采装置和运输设备的平稳运转滚滚而出；一批批化工原材料在中控指挥中心的精准调度下，严格按照工艺流程在各个反应容器中履行使命；一套套“国之重器”踏出国门，漂洋过海，开拓着更为广阔的天地。

在太行之巅、齐鲁大地、西部戈壁……潞安化工集团各企业勾勒出的画面充满了生机和活力，而这一切都是在安全之基上绽放的发展之光。

安全是最大的民生。集团在安全管理的道路上不断迎难而上、破难而进，全面推动体系模式突破创新、技术装备迭代升级、员工素养与时俱进，逐步构建起“全员、全过程、全方位”的安全管理新格局，为实现企业高质量发展奠定了坚实基础。

提升员工素养 深扎安全意识之根

7月22日至8月2日，集团组织20座高突矿井的矿长、总工程师及相关管理人员，分两批跨越千里远赴淮河能源，开启了一次精心策划的学习之旅，实现了一场关于瓦斯治理的“智慧碰撞”。　

“这次对标学习，更加坚定了我们通过技术创新、抽采精细化管理等举措，探索治理瓦斯的潞安之路。”　

“我们要转变观念，系统规划瓦斯超前防治，精细规划做到‘钻验分离’，考察引进瓦斯治理新装备，通过大钻机和长钻孔等优势来弥补局部高强度、高密度措施缺点，从而实现‘抽、掘、采’平衡发展。”

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近年来，集团不仅通过大规模组团跨省学习，让“关键少数”开阔视野、拓宽思路，在提升安全管理水平上展现“大手笔”；更多的是立足“双主业”发展战略新定位，与时俱进，全面推进安全教育培训，在提升全员素质能力上下足“绣花功”。　

“我们作为员工培训的重要平台，始终坚持‘培训不到位是重大安全隐患’的理念，根据新的标准规定和生产岗位的不同需求，‘三维’发力，努力全方位提升员工安全素质与能力，为企业安全生产打牢坚实基础。”潞安职业技术学院安培一部部长王华说。

所谓“三维”，即在开发安全培训课程上，根据不同人员的培训侧重点，分产业、分专业、分层次、分岗位，共同编制完善培训教材，制定不同培训方案，开发“菜单式”培训课程；在打造安全培训师资队伍上大力实施“三名工程”，组织学校专业老师定期深入企业生产一线跟岗实践锻炼，聘请企业负责人、安全员定期来校授课，提高培训的针对性和实效性；在拓展线上安全培训方面，实现线上+线下相结合、干部员工全覆盖的培训模式。

“近四年时间里，我们承办集团层面的各类安全培训共计12.16万人次以上，各类安全培训平均合格率98.5%；利用潞安化工学习平台开展各类安全培训69887人次，线上培训学习154.8万学时以上。”潞安职业技术学院培训管理部部长任旭红说。

此外，各基层单位面对新形势、新要求，围绕提升全员安全素质，也是多措并举、各显其能。

煤基合成油公司创新开展了“事故专题研讨”。每月选取一个典型事故案例，通过解剖“麻雀”式地分析事故案例中可能存在的人员、设备、环境的安全风险，并针对性地提出具体防范措施。参与人员通过“以案说法”的模式，深入事故场景开展“头脑风暴”，分析风险，提出对策，进一步提升了员工的安全风险辨识能力和安全意识。古城煤矿不断探索“小班”教学+“大班”培训模式，将“警示教育+安全讨论”同“干部上讲台”活动深度融合，做到“现场讲、讲现场、干中学、学中干”；实施培训“双向”选择，采取现场帮带与远程指导相结合、长期派驻与短期帮扶相结合模式，发挥“传帮带”作用，提升全员安全素质。

“近期，我们严格落实上级要求，在所有正常生产建设煤矿组织开展‘起底式’全员集中安全教育，确保所有从业人员培训不漏一人。” 集团安全管理部副部长马际鹏表示，安全工作永远在路上，安全培训也会永远在路上。

升级技术装备 点亮智管高效之光

“‘潞盾一号’目前已经运转十个月时间，它的应用不仅提高了掘进效率，还使作业人员处于永久支护下，基本实现了本质安全，有效提升了企业矿井深部开拓和复合灾害治理能力。”余吾煤业公司南风井工区负责人崔朋辉说。

技术装备是企业保证安全生产的“硬底气”。“潞盾一号”的应用只是集团大力推进煤矿智能化建设、加快装备升级的一个缩影。集团顺应新一轮科技革命和产业变革大势，积极推进各产业智能化建设，并通过政策的“强引领”、集团的“广布局”和科技的“硬支撑”，汇聚成一股强劲东风，使智能化建设在潞安遍地“开花”。

在新元公司综合调度指挥中心，十多块液晶显示屏上，井下巷道、瓦斯泵站、水仓管网、掘进工作面等不同点位的影像正通过5G信号实时传输，在指挥中心工作人员实时监测、精准操作下，生产井然有序。

恒通化工公司构建人员定位系统、隐患管理数字化应用系统，通过数智化平台实现了岗位智能巡检。根据生产装置功能划分巡检单元，确定了巡检点，岗位员工使用点检仪就可进行巡检。

在煤基清洁能源公司，巡检工可以在“电子警察”的协助下对设备进行细致“审讯”，若发现隐患或故障，则及时把故障类型、设备编号等信息发送到后台管理系统，让设备隐患无处遁形。

截至目前，集团累计完成2个国家级智能化示范矿井、13个省级智能化矿井建设。其中，2023年规划建设的10座年产达180万吨智能化矿井全部通过山西省能源局组织的智能化矿井评定，达到智能化建设条件Ⅱ类煤矿中级标准。2024年规划进行智能化建设的7座矿井目前正有序推进。化工板块结合人工智能、大数据等技术，持续加大危化品安全风险监测预警系统建设应用和升级改造力度，积极推进人员定位、电子巡检等，取得了明显成效。

“按照集团整体规划，伊田煤业今年将在智能化建设中实现质的突破，有了前面15座矿井做样板，我们对这项工作更有信心。”伊田煤业公司机电部副部长李飞飞对矿山实现智能化充满期待。

创新体系模式 铸就安全磐石之基

“对照设计图纸，你们这套装置未按照设计要求进行规范连接……”日前，集团三季度安全大检查检查团在对一座煤矿进行集中检查时，针对发现的隐患问题，通过运用安全“六查”工作法，经现场进行问题溯源、责任认定、隐患整改等一系列流程后，使该起隐患实现了闭合管理。

“六查”工作法是集团在新形势下探索出的安全生产管理新措施，即针对发现的隐患问题，大处着眼查图纸、看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力，并通过查标准、查制度，深查问题产生的根源，完善管理制度，堵塞规程漏洞。

“现在，我们摒弃了以往单一的‘查隐患、治隐患，隐患重复出现、再次治理隐患’模式，通过‘六查’，制定源头治理措施，并进行追责考核，切实提升了管理人员的业务水平。”常村煤矿安全副总工程师赵文金对“六查”工作法带来的改变深有体会。

时移世易，变法宜矣。面对新形势、新任务，集团一方面在传承中不断吸取经验沉淀积累，一方面在开拓中不断融合新元素丰富扩延，致力在安全管理工作的体系、方法、模式上求突破、谋实效。

“近年来，集团立足‘风险可控、事故可防’安全理念，逐步构建了‘完善责任、落实责任、层次管理、追究责任’安全责任体系。新体系的落实有效促进了‘六查’工作法的顺利推进，为企业构建安全稳定新局面起到了积极作用。”集团安全管理部副部长马际鹏介绍说。

2024年，随着数字技术与企业管理加速融合，集团数字化综合管控平台实现了全面运行，安全管理也主动拥抱“数字”。在平台的安全管理系统中，“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”安全责任体系和安全“六查”工作法得到了完整体现。

“今年三季度安全大检查集团层面首次使用该系统，借助这个系统，可以极大程度上改变隐患整改不及时、假整改或整改不到位的现象，真正实现了整改过程透明化、可追溯，最大程度保证了生产管理人员及时了解各自的生产安全风险和‘三违’情况，使安全管理走上了‘快车道’。”集团数字化专班负责开发该系统的高志强说。

回望来时路，潞安化工走过的每个深刻印迹，如同星辰般璀璨，照亮通往安全彼岸的道路；展望前行路，潞安化工将立足新的起点，继续探索安全的新思路、新举措、新方法，让安全之花在每个角落绚丽绽放。

文 / 李东臻 通讯员 牛书红 李文龙 武越 潘润花 满浩程 林永山 高劲鹏 冯煜 丰路明 吴晓静 侯佳琳 韩涛

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编辑：胡苏    责编：周希     审核：肖玲

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