人物档案

秦世文

2017十大重庆经济年度创新人物

重庆桥达投资集团有限公司董事长。重庆市涪陵区政协委员。2007年白手起家创建桥达集团，历经十年砥砺，如今企业注册资金达3亿元，资产超过50亿元，旗下21家全资子公司，业务涵盖房地产开发、建筑、劳务、金融、营销、教育、物业管理等行业。

涪陵一直是重庆民营经济发展的重镇，制造、建筑、金融、餐饮……商人群体与重庆经济发生着深刻的交融。

丢掉“铁饭碗”创业

上世纪80年代，秦世文曾是涪陵三峡轮船公司的员工。在那个交通和通讯都相对闭塞的年代，轮船几乎是联系重庆上下游城市唯一的通道，而正是在跑船过程中，秦世文的商业才能很快显现出来。

1990年，21岁的秦世文已在轮船公司工作了6年。他不再满足于轮船公司的工作，经过3年的停薪留职，以及对自己能力的判断，最后毅然辞掉了“铁饭碗”工作。“那时候常年都是跑湖北沙市、湖南城陵矶等线路，去的次数多了，总能发现商机。”通过两个地区市场的差异，利用熟悉的航线和市场，将湖北的优质特色商品运到涪陵，从副食品、小商品零售，逐渐发展成批发经营，农副产品、食品的批发让秦世文积累第一桶金。

1997年，重庆直辖，秦世文认准了直辖机遇，将发展重点转移到了重庆主城。

从商贸转战矿业

秦世文熟悉的是商贸，因此在重庆主城，他选择进入的是服装批发生意，并很快成为了上海紫澜门服装的西南区总代理。

在品牌竞争不明显的年代，一个强势品牌迅速拓展了秦世文的商业空间。除了在朝天门市场开展批发业务，他还在大都会、新世纪等高端商业窗口做零售。在终端市场，秦世文既卖10万元一件的貂皮大衣，也卖100元一套的俞兆林保暖内衣，灵活的商业手段让其迅速做大。同时，凭借商业极好的现金收益，他开始关注投资领域。

2004年，秦世文退出服装生意，前往贵州桐梓购买了煤矿。储量虽然不算大，但秦世文却踩准了煤矿炒作的风口，在最低价位时进入，并在价位最高时成功脱手。

2007年，政府开始整顿、回购私人煤矿，而秦世文已经抱着充足的现金回到了涪陵。从商贸到投资，秦世文在产业上迈入了更高的平台。

资产处置进军地产

2008年前后，根据政府的统一部署，涪陵开始整顿久划不拆、久拆不完、久拆不建和久建不完的“四久工程”，加之全球金融危机的爆发，各地出现了一些需要处置的资产，而解决这难题的关键就是现金，此时的秦世文手上恰好握有充足的资金。

秦世文通过各种渠道收集了一批四久工程和破产企业，筛选后将有投资价值的资产进行打包收购，该偿还的债务他来偿还，该解体的企业他出钱安置职工……在完成一个个资产包买进卖出的同时，秦世文获得了珍贵的土地资源。

这是秦世文迈上更高产业平台的关键一步，秦世文和中科集团董事长黄一峰等人联合开发了几个项目，项目结束后，秦世文正式成为了地产开发商。

一块地看了50次

2009年，秦世文决定将公司总部从涪陵迁到主城。此时，主城区的房地产市场已经呈现出新的市场格局——央企和外资财团纷纷进入主城，民营地产开发商被划分出一二三品牌，市场迅速向一线品牌集中。此时进入主城市场，秦世文的机会在哪里？

秦世文先是通过对一家地产企业的并购，在空港获得了一块土地。尽管这块地的楼面价只有1300元，但几乎所有的人都不看好。“当时周边都是农田和荒地，没有交通设施，没有商业配套，因为邻近机场，天上还有一条航线。周边少数楼盘一个月的销售不过30、50套住房，连资金利息都不够。”秦世文说，尽管所有人都反对拿这块地，他去看了50多次，经过反复测算，最终还是决定投资。

随着轻轨三号线向空港的延伸，周边的土地价值迅速增值，而T3航站楼投入运营之后，航线改道，秦世文的项目收益增加了数倍。

进军互联网金融领域

随着地产寡头时代的到来，留给中小民营企业的机会越来越少，特别是近几年民营金融行业发生变化，对地产行业产生了深刻影响，有的地产企业举步维艰，有的已经打出转型的旗号，而秦世文仍坚定地唱多楼市。

一方面是继续在空港开发新的楼盘，同时承接碧桂园等大型房地产企业在重庆项目的落地。同时，与互联网创新企业的合作，秦世文认为这是帮助桥达迅速做大的一条重要路径。

2017年，秦世文以2亿元资金入股知名互联网新兴巨头，联合打造“桥达·天蓬樾府”等一系列项目，借此进入了互联网金融、产业园投资运营新领域。

对话

重庆晨报：2007年正式进入房地产开发，2009年来到主城区，会不会太迟了？

秦世文：我一直认为，对于本土企业，或者新进入的企业仍有机会。对于民营地产企业来说，目前房地产开发是一个相对公平的发展机遇，土地拍卖是价高者得，只要你有足够的运作能力，依然能够找到其中的机会。

重庆晨报：桥达提出了100亿元的发展目标。这个时候进入一线地产品牌，还有机会吗？

秦世文：目前，我们旗下有21家全资子公司，业务涵盖了房地产开发、建筑、劳务、金融、营销、教育、物业等行业。我们的项目是自己开发，自己建设，自己销售，钢材是自己买，工人是自己供……之所以采取这种发展模式，一方面是基于成本的考虑，一方面也是我们进入这个领域的决心。现有我们的土地储备有60万方，计划五年内还将增加储备并开发建设达到150万方的规模。

我们的目标是要做到五年百亿级产值。要实现这个目标，我们也在时刻提醒自己不要盲目扩张，这可能是企业最大的发展隐患。

重庆晨报：您怎么看待一些二三线民营房地产企业的转型？

秦世文：这个问题我和一些企业家一直在反复讨论，我的观点是只要你仍在经商，迟早还是会回到原点。当然，现在的房地产行业需要开发商不断找到新的市场机遇。

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