牟刚：力帆每两年一次“科举”，为企业储备重要人才

△力帆实业（集团）股份有限公司董事长牟刚。

国以才立，业以才兴，企业的发展尤其是民营企业发展中，人才需求是创新之路的必然依托。在19日的“改革再出发·奋进新时代”圆桌会议中，重庆力帆实业（集团）股份有限公司董事长牟刚就谈到了力帆的人才与创新行动。

民营企业人才需求变化大

企业的人才需求变化，从企业的发展需求变化就可以看出来。

首先从时间上看，过去几十年，中国民营企业面临很多发展机遇，人才也享受着改革开放带来的政策红利。

从市场机遇来看，以前是人才适应市场，天才创造市场，只要站在风口，你就可以飞起来，现在变为了企业从市场向企业内部要效益。

过去主要依靠要素市场，很多资源型企业，就不太依重人才，现在是向企业内部要内生式高质量发展。

过去生产企业，人力支出占比小于生产制造成本的5%，现在很多企业超过8-10%。

从企业发展空间来看，过去可以预测外部形势，包括市场形势，现在的市场，具有很多不确定性，比如美国市场。

现在的市场，消费也在升级，市场面临着重大结构性调整。

他认为，竞争逐步从外部转向企业内部，企业发展，最重要的就是靠人才。

这就要从新定义改革再出发的新人才。过去要听话的，现在要敢于创新，用于改革，敢担当，要有经营意识，还要有开放心态的人才。

力帆“科举”制度为企业储备大量人才

牟刚说，以前可以用资源换市场，现在出现很多问题。作为管理者，现在要思考的是外部局势变化，给企业带来什么新的机遇。

他说，现在的人才观念发生很大变化，不改革就等死，如何用创新手法解决人才问题，才是企业发展的长久之计。

力帆有很完善的人才建设体系和内部激励机制，企业搭台，员工唱戏。

牟刚举了一个例子：力帆每两年有一次“科举”考试，已经连续进行了六届，连续做了12年，力帆一万多员工都可以参加，包括海外也设考场，每次“科举”都要经过四轮考试，一轮轮淘汰，最后选出状元、榜眼。进入前十名的，每人加工资，状元是加20000，级别提三级以上。这批人比较可靠，非常不错。状元在力帆中高层占据比较重要位置。

再比如，力帆非常鼓励员工学习创新。员工可以带薪学习，只要你愿意读硕，读博，工资不会减，回来后，力帆马上安排工作。

在力帆，对高端人才也特别重视，还包括通过股权激励等方式，吸引和留住高端人才。

上游新闻记者 徐菊 摄影 高科 刘力