观点｜红胡子：从清华总裁班开店破产看股权： 除了权益还有责任

尴尬！丢脸！

34名清华总裁班同学众筹开店破产，众多吃瓜网友认为总裁们的脸应该很红的。

放心，这不会是他们的感受，他们的感受只会是付之一笑，因为他们不会在乎投入的20万。

而破产的根本原因，也就在这一笑之间。

没有痛感的投资是玩票

据公开资料，34位同学开的是家主题餐厅，在社交平台上以众筹的方式发起，每人认缴出资为20万元，34人每人的持股比例为2.94%。

能去清华上总裁班，别人随便吼一嗓子就愿意出20万投入，那么他们身后的产业和资产应该是这个20万的N多倍，不会对这20万在某天的亏损殆尽有痛感。

20万投资本身，应该更像玩一个游戏，而不是一次投资。至于参与这个投资游戏的初衷，有的人可能是奔圈子去的，也有的人是奔着好玩的一次玩票。

至于“主题餐厅”，压根就不会有人去深度思考，并寻找市场的真正需求点。决定投入，意识大多都是停留在“有意思”的感性层面。

也就是说，从一开始，这家餐厅，更像一家俱乐部，而非一桩生意。

那么，一桩不像生意的生意，在竞争如此激烈的市场上，不管它是不是有清华的牌子做陪衬，不管它是在什么黄金地段，不管它的“主题”有多么吸引眼球，从商业的基础逻辑来讲，它存在和盈利的理由，一开始就不成立。

群龙无首的股权没担当

如果说34个人真的是一群龙，那么投资这家餐厅，从股权结构看，这群龙也就真的没有“首”，“群龙无首”用在这里是再贴切不过。

一家公司，如果没人拥有绝对控制权，也就意味着，这家公司没有核心责任人，也就是没有灵魂。

事实上，股权一边看意味着分红，意味着权益，但同时，要获得权益，股权还赋予了股权拥有者一个义务：责任、担当。

在重庆九街有家知名餐厅，老板从最初产生想法到最后餐厅开业，也许可以从另一个角度说明没有痛感的感性投资是多么不靠谱。

这家餐厅的投资人是建筑商，除了平常是个吃货外，其实对餐饮行业可以说是一窍不通，应该和34位总裁中的大多数人相似（不排除其中有懂餐饮的）。因为不懂，又想切入这个行业，他们夫妻二人用了最笨的方法：用一个月吃遍重庆所有和他们餐厅定位相似的餐厅，吃到见到餐厅就想吐。在这一个月中，从餐厅选址、菜品造型、麻辣味的轻重、食材选取、餐厅环境布置甚至服务员的着装言谈，一一做了详细的体验并做了理性分析。然后开始选址、装修、定菜品等等。在装修完成后，从亲戚到各个层次的朋友都进行了试菜，结果有人提出窗帘颜色有问题，这位老板果断地将价值10多万的窗帘换掉。结果不用问，这个外行进入的餐厅，生意好过了预期。

这家餐厅老板内心最重要的一个想法是：不能亏。因为他算过，一旦亏了，几百万就打水漂了。

不能亏，所以要让自己先去吃到吐。

而总裁班的同学们，虽然开的是家餐厅，但从一开始，就没有真想过亏了会怎样，无非就是20万不在了而已，更不会为了菜品、环境等等去让自己吃到吐。

那么，平均拥有股权的34人，其实，谁也没有、也无法对这家餐厅负起责任。

就算在这个过程中有人真有好想法好点子，真要落实下去，也可能因为赋予的责任不够，而鞭长莫及，更不必说玩票、玩圈子的心态，会让他们中的某人真的有勇气去逞能说个一二三。

那这样的生意不失败，该谁失败呢？

经理人担不了创业的担

有人会说，这家公司，虽然总裁们没有时间、精力、兴趣打理，应该有合适的职业经理人在打理吧？

不用去考证，我们可以想象，虽然实控人是总裁们，操盘的必然是职业经理人。

作为一家创业之初的公司，必然有若干试错、纠偏，一招不慎，公司就挂了。所有存活下来的公司，在创始人的故事包里，总有一个或者多个艰难的时刻，而这个时刻，需要的是创始人的坚持、突破和竭尽所能；同时，在创始人的故事包里，还有关于方向的转换、标准的坚守等等元素，决定着企业的生存还是死亡。

而一个职业经理人，是不需要这些故事包的，他们的故事包里，最大的故事是KPI目标下的大开脑洞或者灵光一现。要让他们像创业者一样去思考、坚守、决断并承担后果，从人性与商业逻辑的角度，都是办不到的。

我们看到，总裁班这家主题餐厅，不仅破产，而且是以负债300多万的姿势破的产（另外还有若干应该退还的预付金）。经营期间，有过多次转型，但是失败。

餐厅作为现金周转速度极快的行业，按照一般开店规律，如果发现预期不够理想，转型也难成功，创始人可能会在亏掉投资款的那一刻，果断止损，而不会等到负债累累，但是这个总裁班的公司，却是在负债300多万之后，被法院宣布破的产。也就是说，这里连个及时止损的决定都很难做出，你还奢望有谁可以拿出解决问题的方案？

公司应该有个实控人

众多网友嘲笑这个总裁班的店，是三个和尚没水吃；也有人说，他们上了总裁班，所以公司开垮了，意指学了东西，没有灵活应用。

这些话，对也不对。

实际上，这家公司的垮掉，不等于他们自己的公司垮掉。

在他们各自的公司里，一定有个事实要相信，他们很在意他们的股权地位，并为股权的权益与责任竭尽所能，否则也不会去上清华总裁班。这家公司的垮掉，起于出发初心的随性，败于股权结构的无法赋责，止于没有明确指引的执行。而核心在于，所有投资人对于这家公司不负责任。

基于此，一家公司，从开起来的那天开始，如果看不见谁是实际控制人，那些看起来实实在在的所谓股权赋予的话份，到头来都只是一团缺少氧气的空气。

作者：红胡子

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