在网络上已经热议了几天的苏州马拉松，人们终于等到了运营方的官方回应。

作为“奔跑中国”马拉松系列赛之一，该赛事运营方智美体育集团一位负责人对外确认，“递国旗”是该系列赛的“惯例”，是对中国选手的礼遇，此次发生的事件属于“无心之过”，并表示该“惯例”不会改变。

值得一提的是，11月20日的媒体报道中，出现了多个“官方回应”。据现代快报报道，此次马拉松比赛宣传资料中可见的主办方承办方多达8个。出现问题后，谁是该负责的“官方”，到底谁说了算，公众却是云里雾里。

目前可知的是，苏州太湖马拉松是 “奔跑中国 ”马拉松系列赛的其中一站，而 “奔跑中国” 的马拉松赛事是由中国田径协会和中央电视台联合主办，智美体育集团运营、智美上德体育承办。

要了解央视的“奔跑中国”，首先要看清这个活动的策划方——智美体育。

广告商起家的体育运营公司

2011年，智美通过竞标拿下广州马拉松的运营权，拿到了马拉松项目的入场券，但当时智美的主业并不在此。

2013年7月12日，智美集团在香港联交所上市。上市时，定位是中国传媒投资管理服务商、电视节目制作发行商以及体育赛事筹办商。有3个业务线，分别是智美节目、智美体育和智美品牌。

根据2012年报表，其中智美品牌收入4.4亿人民币，占比79.8%；智美节目收入0.58亿人民币，占比10.4%；智美体育收入0.54亿人民币，占比9.8%。央视几大节目的广告业务（智美品牌业务）占2012年全年收入的82%。

那时的智美中国，就是一个广告公司。

但随着近年来传统广告业务大幅缩水，加上体育概念股被热炒，智美开始调整方向，没想到无心插柳，在体育赛事运营领域取得巨大成功。

随后的几年，智美体育板块业务逐渐上升。由于其独特的体育赛事运营的概念，受到投资者青睐。

2015年9月，尝到“体育概念股”甜头的“智美集团”最终更名为“智美体育集团”，简称“智美体育”。

《奔跑中国》，背靠央视好乘凉

2015、2016年国内马拉松快速发展的阶段，地方政府有打造“城市名片”的宣传诉求，智美体育又在广告领域累积了不少客户资源。智美体育一边不断拿下各地的城市马拉松项目，一边将比赛以独立项目形式下方到各地，由当地项目组组成的分公司运营。

这种运营模式的好处在于，分公司财务独立核算，能够保证运行效率。如果有强大且有经验的执行团队，按照成熟统一的模式，比赛的基本质量也很容易保证。

2017年，智美体育和央视、中国田径协会共同推出“国家级IP《奔跑中国》马拉松系列赛”。

智美路跑产业公司拥有国家级马拉松系列赛 《奔跑中国》版权，并为该系列赛的运营商，《奔跑中国》是由中央电视台、中国田径协会、智美体育共同推出国家级马拉松IP，且是中央电视台唯一直播的马拉松系列赛事。

既然是要上央视直播，就必须搞些吸引眼球的东西。所以，为了节目效果，就出现了递国旗的那一幕。

连丢杭马和广马运营权，马拉松第一股受挫

冠以高大上的名头，加上央视的直播热度，并不能掩盖智美在活动组织上的粗糙。

前面提到，智美体育的运营都是各地项目组独立承担，但每场赛事都像工厂生产的标准件，没有任何城市特色，报名官网混乱、服装尺码不够、开跑拖延、补给短缺、奖牌不走心，奖金发放拖延，成为智美系赛事的通病，“史上最差的一届深马”“史上最差的一届广马”，智美在奔跑中国的路上逐渐已让跑友“拉黑”。

负面新闻不断，让智美体育的坐吃山空似乎要望到了头，随着阿里体育和中奥路跑等企业强势入局，在今年的马拉松竞标中，智美接连丢掉杭州和广州这两大重镇的运营权。而广州马拉松是智美进入马拉松市场的第一站。

今年3月，智美体育发布的2017年度业绩报告显示，截至2017年12月31日，营业收入同比减少9.5%至3.71亿元人民币，净利润同比增长8.6%至1.02亿元。其中，赛事赞助收入为2.58亿，体育服务收入1.14亿。

智美体育表示，营收减少的原因在于集团战略调整，2017年开始集中运营马拉松赛事而无运营群体性赛事，导致赛事收入下降。

今年以来，智美的战略布局仍在不断推进中，进军马拉松旅游，涉足足球产业。不过，马拉松运营，仍然是其根本。

运营马拉松赛事别有赚快钱心理

在专业的马拉松赛事中，为追求某种仪式感或方便电视直播，给参赛者递上国旗是不专业也是危险的，这凸显的是一些马拉松赛事运营者在组织马拉松赛事时，依旧缺乏成熟的心态与经验。

有媒体日前发表评论文章表示，马拉松赛事风口劲吹，不少人看到掘金机会，诸多赛事运营者涌进赛道，但也滋生不少乱象，这既有中国“跑马”基础薄弱的原因，也有是“赚快钱”心理作祟。控制成本太严，一线工作人员缺乏经验，服务意识缺乏，问题不断爆发，是国内诸多马拉松赛事普遍存在的问题。而此次出现的“递国旗”事件，或许也正是这一逻辑下的蛋。

上游新闻综合自新浪体育、第一财经、每日经济新闻等

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