接棒不到2年，鲁伟鼎就把父亲的企业都“捐”了？

鲁伟鼎

第一财经消息，鲁伟鼎属猪，今年是他的本命年。

今年也是他父亲鲁冠球创建万向集团的第50个年头。

7月8日，在万向“生日”当天，鲁伟鼎在50周年会议上郑重宣布了一件事：将万向集团公司截至2018年度审计报告的资产，全部捐赠鲁冠球万向事业基金。

其实并非无迹可寻，去年鲁伟鼎就做过类似的事情了。为了纪念父亲，他捐出了自己所继承的万向三农全部股权（价值约49.6亿元），设立鲁冠球三农扶志基金慈善信托。还因此成为了“中国首善”，登上了《胡润慈善富豪榜》榜首。

而这一次，他和他的家族，索性将老爸留下的整个万向集团都“捐”了。

鲁冠球

其实设立信托基金，在国外国内屡见不鲜，像比尔·盖茨、扎克伯格都拿出了自己股权设置了慈善信托基金。而万向的这次举动，很可能是中国第一个将如此大规模的资产进行家族信托的案例。

一旦交托给信托机构，就意味着资产与家族实现了隔离，它不再属于家族，而属于公众社会，家族不再是“拥有者”，而转变成一个“守护者”。这种守护者的权益，必须遵循按照相关规定设立的管理章程，例如：家族成员不能超过管理席的1/3等。

特别值得注意的是，这一次，鲁伟鼎还说了这样一句话：

在公益基金依法设立完成后，正式对外披露公告。并按照《公司法》作为发起人，发起设立组建万向股份公司。让万向创造创业创新的优秀者与我们一起出资成为股东。

这说明基金设立完成后，还要进行股改，成为一个股东多元化的公司，甚至是全员持股分享公司的业绩成果，用民众和社会的力量去推动公司的成果。

目前还没有更详细的信息披露，不过肉眼可见，鲁伟鼎和他的家族已经决定将万向的未来，交付给这种具有革新性的现代企业管理方式。

在未来至少十年时间里，它都会是一个被持续关注、研究的案例。

这十年，是中国民营企业家完成第一代和第二代交接棒的重要时期，二代纷纷登场，其中有中规中矩子承父业的，有另辟蹊径跟小伙伴创业的……

鲁伟鼎是一个根正苗红的“创二代”。鲁冠球只有一个儿子，在很长一段时间里，鲁伟鼎理所当然地被视为了家唯一的继承人。

就像大部分父子都“不对付”，鲁伟鼎在少年时期，也曾有过一段叛逆期。他当时疯狂地爱上了骑着摩托车追逐自由的感觉，结果有天跟在一辆狂奔的大卡车后面追逐时，被自家老爸看见了。于是，鲁冠球立刻决定把这个青春期的儿子送到国外读书。

在经历了异乡独立求学的数年磨砺后，鲁伟鼎回到了杭州，进入父亲的企业工作。两年后，万向钱潮A股上市，成为中国第一家上市的民营企业。

在万向27年的工作中，他帮助父亲让万向集团实现了从企业到企投的转型。在最为稀缺的银行、证券、保险、基金、信托、租赁和期货七张牌照中，万向系仅差一张券商牌照。

而此次的慈善信托，是对父亲鲁冠球遗志的继承，手段却是儿子鲁伟鼎善用的金融工具。

鲁冠球是个低调的人，从万向初具规模时，他就开始拿出一部分营收资助家乡的农业。2000年初，他启动了万向“四个一百工程”，每年资助一百名孤儿成长，一百名特困生就学，一百名残障人士生活，一百名孤寡老人养老。后来这个计划又拓展到一千名、一万名。

但是，做这么多，他却从不大肆宣传，甚至还“怕”别人知道。吴晓波老师在偶然情况下得知后，还特意跑去问鲁老爷子。当时鲁冠球对吴老师说了一句话：这些事，天知道，地知道，人知道太多，反而不好。

相比于父辈，今天企业家更高调，但也有了更合理合法的方法对自己的财产进行管理，既让企业所创造的巨大价值公共化，也实现自身对家庭的责任。

一方面，让企业中的精英和社会上的贤达一起，尽可能使得基业长青；另一方面，在基于保障的同时，也解放了家族中每个个体对自己人生的选择权。

与其让家族子孙殚精竭虑甚至分崩离析，为什么不让他们成为了这笔资产的“守护者”，将企业创造的价值重新反哺给社会呢？

吴晓波说，人生的第四个本命年，已是无所不知、无所不能的中年人。在这样的年纪，你大概已经明白三件事情了：

第一，你是一个怎样的人，有哪些事情是能够做到的，又有哪些是不能做到的；

第二，你生活在一个怎样的公共圈层里，你对谁负责，谁对你负责；

第三，你应该已经学会了选择，你会说“是”，更重要的是你会说“不”。

今年是鲁伟鼎人生中第四个本命年，也是万向集团的五十周年。

而这，就是他们的答案了。

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