今日，风正巴渝网发布重庆商务职院、重庆机场集团、市地产集团、重庆旅游集团的巡视整改进展情况。

重庆商务职院：以巡视整改成效推动学院高质量发展

重庆商务职院党委把巡视整改作为一项重要政治任务，围绕从严治党、综合改革、内涵发展“三个重点”，全力抓好巡视整改工作，有力推动学院高质量发展。

持续深化全面从严治党。全面落实全面从严治党主体责任，制定党委主体责任清单和纪委监督责任清单，厘清党委、纪委职责边界。持续推动纪委“三转”，大力推动纪检监察体制改革，召开“以案四说”警示教育大会，组织参观廉政教育基地，定期开展廉政提醒，从严从实开展党风廉政建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党委理论学习中心组开展专题学习17次，交流发言40人次，举办学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党史等专题讲座6场。落实基层党组织规范提质行动方案，优化基层党组织设置，实现党支部“双带头人”全覆盖，推进党员积分、基层党组织绩效考核，整顿摘帽1个后进基层党组织，创建“三型”党组织15个。开展党建活动阵地建设自查整改，28个党支部党建活动阵地标准化建设实现全覆盖。

 持续深化综合改革。坚持党委领导下的校长负责制，进一步厘清党委会会议、院长办公会议职责，健全领导班子议事决策制度。细化学院“三步走”发展目标，提出“两建六新”工作思路。依托市商务委，积极整合行业资源，进一步突出办学特色，与企业共建新道商学院、口碑学院，3个专业入选全国“1+X”职业技能等级证书试点，与中科院北京技术转移中心达成建设中科重庆大数据研究院协议。坚持举一反三、标本兼治，制定修订关于党建、思政教育、教学管理、师德师风建设、学生资助、公务接待、财务管理、因公出国（境）管理等制度72个。

 持续加强内涵建设。党委坚持专业产业紧密对接，瞄准大数据、云计算、物联网等新兴产业，不断优化专业布局，撤销2个专业，申报新专业2个，校企共建信息类专业4个，首次招收计算机网络技术专本贯通学生45名。稳步提升办学质量，加强教学日常管理，建设质量诊断与改进平台。实现校级技能竞赛全覆盖，承办软件测试等三项市赛，学生获市级一等奖以上奖项11个，《初心》获第三届全国高校大学生微电影展示活动一等奖。紧扣科教兴市和内陆开放高地建设要求，加强自贸区、跨境电商、产教融合等研究，立项省部级以上项目23个。依托专业优势，开展电商扶贫培训，为石柱、巫山、云阳等区县累计培训农村电商人才500余人。加强与“一带一路”沿线国家合作，招收南非留学生25人、丝路市长奖学金泰国电子商务技能培训项目学生30名。

重庆机场集团：以巡视整改推动内陆开放高地航空功能性平台建设

 重庆机场集团党委针对巡视指出的“落实习近平总书记对重庆重要指示要求有差距”的问题，通过“四个坚持”在建设内陆开放高地航空功能性平台上展现“四个新作为”。

 坚持深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话精神，在强化政治、思想建设上展现新作为。修订完善党委理论学习中心组学习制度，建立基层党组织理论学习日常督促提醒机制，用好“学习强国”APP，进一步丰富集团“智慧党建”线上学习平台功能，及时跟进学习总书记最新重要讲话精神。对标对表总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求，持续增强广大党员干部抓整改、促发展的政治自觉和责任担当。

 坚持聚焦航空主业，在服务重庆内陆开放高地建设上展现新作为。加快建设国际航空枢纽，配合市政府、民航局联合出台《重庆国际航空枢纽战略规划》，推动T3B航站楼及第四跑道建设项目以最快速度获得民航局批复，与市级相关部门就第二枢纽机场规划等重大战略问题加强沟通研究。巡视以来新开通至布达佩斯、奥克兰等国际航线，国际（地区）航线累计达97条，其中“一带一路”沿线国家航线达66条，搭建重庆与世界互联互通的空中通道。

 坚持苦练安全服务基本功，在满足人民群众对高品质航空服务需求上展现新作为。深入贯彻落实总书记关于民航安全工作重要指示精神，建立党委会每月分析研判安全工作常态化机制，制定、修订安全管理制度5项，排查整改安全隐患64项。优化服务流程，旅客跨航司中转时间由82分钟缩短至最快32分钟，推动航站楼46家新引进的零售、餐饮门店实现“同城同质同价”。加快智慧机场建设，推出旅客乘机证明自助办理等措施，投资5500万元建设智能仓库系统、智能快件查验系统。推进人文机场、绿色机场建设，投资120万元完成T3A航站楼人文景观升级，多措并举实现过站飞机年均减排3万吨，打造“山水之城、美丽之地”靓丽窗口，在2019年度国际机场协会服务质量测评中一举斩获两项大奖。统筹保障新冠肺炎疫情防控与安全服务工作，持续保持安全生产运行，实现“旅客防控零疏漏、员工防控零感染、紧急运输零投诉”，出台减免租金等十项举措助力驻场企业复工复产、共渡难关，彰显国企政治担当。

 坚持将全面从严治党不断引向深入，在持续提升管党治党水平上展现新作为。修订公司章程、“三重一大”制度及党委会、董事会议事规则，将党的领导紧密融入公司法人治理结构。坚持党管干部，修订完善选人用人标准和程序，加强干部选拔任用全流程管理和监督。持续巩固完善激发党建动力、传导责任压力的党建工作“两力”体系，按照“四同步、四对接”撤并、新增基层党总支、党支部46个，开展党支部标准化规范化建设达标考核，促进基层党建质量同步提升。持之以恒正风肃纪，加快纪检监察体制改革，制定完善监督执纪制度7项，强化招投标等重点领域环节廉洁风险管控。

市地产集团：以高质量巡视整改推动企业高质量发展

 市地产集团党委始终把抓好巡视整改作为重要政治任务，坚决扛起主体责任，坚持问题导向，注重结合融合，以高质量巡视整改推动集团高质量发展，努力实现从全局谋划一企、以一企业服务全局。

 加大土地整治力度，提升城市品质。积极践行新发展理念，加快实施地块、边坡等整治项目。投入4953万元，对84个储备地块和65个建设工地实施环境综合整治，植绿复绿14200余亩，清除窝棚、乱植农作物1800余亩，拆除乱搭乱建9700平方米，新增乔木、灌木和花草面积7430余亩，修补或新设围挡围墙2.2万米，城市“脏乱差”地块旧貌换新颜。大力实施城市建设用地、主干道沿线景观、河流生态护岸等类型绿化综合整治，对44个坡地堡坎崖壁进行集中治理，金山大道边坡绿化、黄葛湾立交西侧坡地整治、迎宾大道边坡治理景观工程3个项目列入“重庆市边坡整治重点示范工程”，城市品质进一步提升。

 加大项目建设力度，完善城市功能。全力推动大学城、翠云、蔡家等重点区域开发建设，新承建市级重大工程项目30个，承建“重庆百项重大关注项目”7个，加快重庆西站枢纽二期及上盖物业等高铁、轨道TOD项目，投资运营重光体育中心、开埠遗址文化公园、翠云片区社区家园、加油站等一系列片区城市运营、文化旅游、体育健康类公共服务产业和功能性经营性项目，努力使重庆城市功能更完善。2019—2021年开工道路54条、续建46条，新溉路二期建成通车，华岩隧道西延线、嘉华大桥南延线三期南段现场施工积极推进，新郭伏路（地产段）等项目加快建设，蔡家片区剩余主干道已全面开工，预计2020年全面完工，照母山片区三所学校全部完工并投入使用，市档案馆完成竣工验收，市政管网设施按节点顺利推进，城市配套不断完善。

 加大污染防治力度，改善城市生态。坚持生态优先、绿色发展，扎实推进污染防治攻坚，努力使重庆城市水更绿。完成嘉溢华地块治理修复等7项重点整治任务，专项整治大学城等片区储备土地污水偷排直排乱象，全面摸排治理13座水库、9条河流水体污染，深入推进环保搬迁、污水管网项目建设，两江新区肖家沟截污干管建成投用，川东化工厂、黄桷水库等项目加快推进。

 加大转型发展力度，推进城市运营。制定“1+3”市场化转型改革方案，探索“土地整治+”模式，推动集团转型成为具有核心竞争力的智慧城市综合运营商。着力完善土地整治标准化、流程化体系，突出规划引领、加强流程管理、缩短整治周期，在“净地”“熟地”基础上多出“优地”，努力提升城市供地水平。优化所属公司资本结构，制定资产盘活和净资产收益提升计划，组建专业环境治理公司，大力推进市场化股权投资、所属公司混改、大数据智能化项目建设、三项制度改革等工作，培育市场化运营和可持续发展动能，努力提升城市运营水平。

重庆旅游投资集团：强化改革创新引领助推高质量发展

 对照巡视反馈的17个方面50个问题，重庆旅游集团党委制定3个具体整改方案，拿出整改措施195条，确定整改路线图、时间表，扎实推进整改，基本实现确定的阶段目标和进度计划。

 针对“学习成果转化为治企兴企举措、结合实际融会贯通不到位”问题，旅游集团党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，将习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求落实到集团改革发展战略设计中。立足主业打造满足人民群众高品质生活需求的旅游产品，结合集团实际放大景区核心资源效应，新增培育一批投资少、见效快、回报高的消费性内容项目，实现单一门票经济向多元收入转型。现金佛山文创旗舰店已开业运营，南山一棵树、磁器口景区、重庆自然博物馆、机场T3航站楼等重点区域文创产品示范店建设有序推进。同时，整合全市旅游资源，大力拓展境外市场，承接市文旅委境外市场营销推广项目3个以上，配合市文旅委在“一带一路”沿线国家共推重庆旅游品牌，提升重庆城市影响力。

 针对“贯彻落实市委发展旅游业部署不力”问题，落实全市旅游发展大会精神，着力加强旅游产品升级，重点布局都市文旅新亮点，快速形成全域旅游发展新格局。现与重庆发展投资有限公司、重庆日报报业集团共同打造两江四岸项目的合资公司已经组建，南坪重庆游乐园项目与南岸区共同组建的合资公司正有序推进项目前期工作。同时持续深化供给侧结构性改革，注销1家空壳企业、转让1家低效企业股权；加快房地产业务分类处置退出，实现销售回款5.22亿元，同比去年增加254%，提前超额完成全年回款目标任务；潼南179亩土地政府回购款到账3亿元，丰都、大足273亩存量地块转让工作有序开展。

 针对“把方向、管大局、保落实的领导作用发挥不好”问题，党委班子主动抓大事、议大事，认真总结经验教训，结合企业实际积极推进混合所有制改革。集团层面，招商局完成对集团的尽调工作。子公司层面，积极引入优质战略合作者，统景公司、乐和乐都公司等与有意参与混改的单位持续进行洽谈；已组建的洪崖洞文旅公司、文创公司、旅次方公司等首期注资均已到位，并实质性推进项目落地。

 针对“抓队伍建设不力”问题，大刀阔斧推进体制机制改革。启动组织结构优化变革，调整管理框架，对原有的组织架构、相应权责、相关流程进行重构，按照“分类经营、合理授权”原则，采用事业部制形成前台运营、中台支撑、后台保障的一套管理体系，明确集团总部作为管控中心、各事业部作为利润中心，各子企业作为充分参与市场竞争的经营主体，进一步提升管理专业化水平。结合集团机构改革同步推进干部人才队伍优化，完成77名集团中层管理人员交流调整，配齐配强8个前台事业部、5个中台管理中心、4个后台职能部门干部队伍。

原标题：五届市委第四轮巡视 | 巡视整改看进展⑥

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