今日（8月7日），风正巴渝发布重庆五届市委第五轮巡视中庆铃集团、重庆钢铁集团、重庆化医集团、重庆机电集团的巡视整改进展情况。
庆铃集团：大数据智能化
引领企业发展提质增效
庆铃集团党委认真履行巡视整改主体责任，坚持以大数据智能化为引领，培育新动能、布局新产品、夯实新基建，坚决整改巡视指出的“落实创新驱动发展战略短板突出”问题，不断提升企业主业集中度、核心竞争力和盈利能力。
培育新动能，释放企业高质量发展活力。聚焦以智能化的制造过程，制造智能化的产品。建智能化装备，加快转型升级步伐，加大智能化新建、改造项目实施力度，投入5亿元推进MYY变速箱装配线、4JZ发动机智能化机加及装配检测生产线等6条生产线的引进和智能化改造，不断提升企业核心竞争力。造智能化产品，抓住技术创新这个重点，开发适应市场需求、体现创造元素、有较强竞争力的智能化产品。与高等院校协同研发的L3级5G自动驾驶智能物流配送车辆，实现从物流到生产全流程智能化无缝对接；强智能化支撑，强化人才支撑，完善企业人才评价、引进、培养和使用机制，研究制定创新领军人才引进制度，深化“三项制度改革”，出台9项改革制度，着力激发人才创新创造活力。强化平台支撑，构建完善以22个专业设计室为支撑的全新研发体系。加大研发投入，2020年R&D投入不低于3.5%。
布局新产品，打造企业新的利润增长点。按照“上市一批、在研一批、筹划启动一批”机制，加快新产品投放。全系列传统燃油车技术升级，轻、中、重型全系列卡车国六研发跨越国六a，直达国六b。国六新产品全面推向市场，上半年销售占比超过60%。快速布局新能源汽车产业，瞄准新能源汽车三大主流技术方向，自主创新完成轻、中、重型全系列产品的纯电动产品研发，轻卡、重卡批量投放市场。开展以项目为纽带的协同创新，与全球领先的欧洲企业合作研发700P中卡氢燃料电池汽车，正有序推进示范运营、商业化应用相关工作。
夯实新基建，筑牢企业信息化管理基础。推动企业管理与现代信息技术相融合，推进企业管理科学化、信息化。搭建智能化信息平台，按照设计制造、信息集成、决策反馈一体化原则，实施管理、流程、价值再造，建成开发、采购、生产、物流、销售等18个业务应用系统为集群的信息系统，实现从以产品为中心向以客户服务为中心的模式转化，企业管理效能有效提升。启动一批重点信息化项目，按照中长期规划定方向，短期规划指导实施的管理模式，引进建设一批起点高、覆盖广、有实效的信息系统。以2X+车型为基准的数模已导入信息系统并测试完成。实现厂、商、用户、车辆信息联通交互的庆铃车联网投入使用，已接入庆铃车辆超23万台，服务经销商及维修站1230家，解决用户各类问题2万余项。推进信息系统数据接口标准化，提升信息系统的数据共享能力，实现整车资金账户实时动态数据共享、备件资金账户实时数据共享、经销商税控开票与DMS系统进货开票实时关联共享。
重庆钢铁集团：以整改促改革
推动企业高质量发展
重庆钢铁集团党委结合当前企业深化改革转型发展重点，针对巡视提出的“持续推动集团改革发展用力不够”问题，切实提高政治站位，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，以抓实巡视整改为契机，积极推动企业高质量发展。
积极推进企业改革用“真功”。在健全机构推进改革上下功夫，成立重庆钢铁集团混合所有制改革领导小组，配合意向投资人完成对集团整体改革的尽调工作，完成整体改革专项审计评估和稳定风险评估，形成改革方案。在统一思想形成合力上下功夫，召开职工代表大会通过集团整体改革《职工安置方案》，编制完成集团整体改革建议方案，汇编修订重庆钢铁司法重整专题资料，配合完成股权交易包挂牌，稳步推进集团改革实施工作。
科学谋划未来发展有“真为”。实施差异化发展战略，稳步发展双主业、大力培育新兴产业，着力打造“钒钛经济+先进制造”两个产业集群，持续做大矿产资源和钢结构两大主业。在着力打造“钒钛经济”产业集群方面有所为，以钒钛资源为依托，重点发展钛产业，将西昌矿业建成钒钛资源综合开发利用新型工业化的产业示范基地，最终形成钛资源综合利用产业集群。在着力打造“先进制造”产业集群方面有所为，建立起 “重庆市钢结构工程技术研究中心”“建设公司技术中心”“重庆市冶金节能环保工程技术研究中心”等创新平台，取得重庆市《装配式钢结构建筑技术标准》《装配式开孔钢板剪力墙住宅技术标准》主编权，编制完成《设计、制作、施工全产业链智能化建设方案》。通过3—5年发展，逐步形成“建筑产业现代化+传统工程建设+环保工程”的“1+2”核心产业格局，发展成为中西部建筑产业现代化龙头企业，国内一流的钢结构产业全产业链集成服务商，国际知名钢结构装配式绿色建筑整体解决方案提供商。
务实优化机制制度见“真效”。注重建立和完善长效机制，对已有各项制度，重点强化贯彻执行；对不够健全的制度，进一步规范完善。巡视整改期间，集团新建制度12个，修订制度18个。通过制度建设推进各项工作有效开展，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，实现用制度管人、管权、管事、管企业，真正使整改过程成为推动重庆钢铁集团高质量发展的过程。
重庆化医集团：以高质量整改成效
助推改革发展上台阶
重庆化医集团党委针对巡视指出的“推动高质量发展不够有力”问题，坚持问题导向，聚力创新驱动，践行国企担当，以“抓改革重点、补产业短板、强管理弱项”为抓手，立行立改、真抓实改、全面整改，确保以高质量整改成效推动改革发展上台阶。
坚持问题导向，持续推进改革向纵深发展。制定《化医集团2020年改革工作要点》，成立专项改革领导小组，建立工作台帐，明确责任，打表推进。整合6家优质化工企业，组建生命科技与新材料产业集团，推动基础化工向生命科技与新材料产业转型发展，与中国化学工程集团公司签订战略合作协议；通过反复协调，扫清民丰化工资产证券化障碍；完成化设院100%股权转让、中渝环保控股权转让等重点改革事项，紫光化工5月份扭亏为盈。修订完善股权管理办法，向15家企业委派股东代表，推行股东代表常任制，对混合所有制企业管理更加规范。深化三项制度改革，健全差异化薪酬分配机制。进一步优化决策监管节点，精简5个事项14个监管节点，提升工作效率。制定管控权责清单，审批备案事项由210余项压缩至约100余项。完成长江橡胶制造公司破产终结和工商注销，其余22户“僵尸企业”按计划打表推进。
聚力创新驱动，强力推动企业高质量发展。完成集团“十三五”规划执行情况回顾，制定“十四五”编制工作方案，开展7项“十四五”规划课题研究，启动专项规划。推进以创新转型为动力的高质量发展，编制2020年重点研发项目清单按月跟进。截至6月底，研发投入达1.6亿元，市级新产品销售收入16亿元，新增授权专利累计31个。化研院科改方案通过国务院国有企业改革领导小组审批；科瑞制药、建峰集团等4个数字化车间通过市经信委审核；完成卡贝乐甲醇生产智能工厂建设；产学研一体化重大主题专项完成结题报告。13家生产企业安全环保隐患整改完成率100%，完成对198名高中以下文凭从事危化工艺操作的违规人员调岗、转岗。截至6月底，集团全系统实施257项降本增效工作措施，实现降本增效总体经济效益累计5.08亿元。
践行国企担当，统筹抓好疫情防控和复工复产。充分调动各板块资源力量，全方位助力疫情防控阻击战。重庆医药累计向700余家医疗机构、社会机构调运物资6000多批次8000余万件，协调组织全国100余家分子公司保障防疫应急物资供应；西南制药二厂30天完成关键中间体工艺攻关、设备整改、生产优化，被国务院应对新冠疫情医疗物资保障组表扬为“抗击疫情‘军工厂’”；天原化工等企业累计向重庆、湖北等1000多个政府机关、企事业单位、社会团体捐赠消毒产品近1600吨；重钢总医院累计收治发热病人2400余人、确诊病人6人，先后抽调18名医护人员赴湖北抗疫一线开展医疗救治；和平药房坚守职责，累计服务群众280余万人次。在抓好疫情防控的同时，积极稳妥地推进复工复产，集团所属医药工业全线开工，产能及销售逐步恢复正常，化工企业业绩逐步回暖，效益开始显现。截至6月底，集团全系统工业总产值83.5亿元、全口径销售收入322.2亿元。
重庆机电集团：高标准抓实巡视整改
助推企业高质量发展
重庆机电集团党委针对巡视指出的“党委推动深化国企改革不够有力，统筹抓发展和防风险不够到位”问题，以巡视整改为契机，推动改革创新，加快推进高质量发展。2020年上半年，集团克服疫情巨大影响，目标攻坚，实现营业收入50亿元，同比增长7%；实现经营性利润1.17亿元，同比增利1.46亿元，取得了营业收入、经营性利润同比双增长的可喜成绩。
落实党的全面领导。坚持思想引领，坚持深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话精神，将习近平总书记视察重庆重要讲话精神纳入集团《推进智能制造和智能应用实施方案》和“十四五”规划纲要，作为集团改革创新实践、推动生产经营工作的指导思想。推动责任落实，切实落实所属企业党委书记、董事长“一肩挑”和企业党组织“四步工作法”，强化党的领导与公司治理有机融合。
加大扭亏控亏力度。纳入责任制，制定集团2020年控制亏损面工作计划，将亏损面指标纳入集团与相关企业签订的《2020年度企业负责人经营业绩目标责任书》考核。强化督导，按照“每月统计、季度通报”的方式强化目标督导，传递责任压力，确保年底集团全级次企业亏损面控制在25%以内。综合施策，针对亏损严重企业分别通过改革、市场拓展、去僵尸企业等措施实施，5户控亏减亏重点企业合计减亏1.4亿元。
加快创新驱动发展。营造创新氛围，成功召开集团第四届科技大会，对2018—2019年涌现出来的10项科技成果、46名先进个人、254个技术创新专项进行表彰奖励。强化考核导向，将发明专利的申请数量，作为经营指标纳入所属企业2020年签状经营目标，促进企业加大创新研发。推动数字转型，推动企业向产业数字化、数字产业化发展，所属5户企业被认定为“2020年重庆市数字化车间”。创新成果丰硕，上半年，集团共完成重点新产品开发112项；其中，重泵公司自主研发的、填补国内空白的、处于国际领先水平的“VGO循环泵”投入运行，首台重庆造国产化计算机“天玥”在西计公司成功发布，綦江传动“十二档变速器”成功下线。
全面做好风险防控。加强风险排查，组织开展一季度所属企业“四大风险”排查，指导二级专业化公司开展所属企业风控评价和检查。完善风控机制，完成机电股份及其所属企业“三年一轮评，每年一检查”的风控机制建设，建立风险防控联动机制，成立风险防控联动领导小组。组建“五联动”工作组，制定印发《五部门风险防控联动机制的实施方案》。防范化解经营风险，制定2020年机电集团总部融资方案和集团整体融资方案，调整债务结构；制定2020年集团财务预算方案，有针对性拟定控制措施，确保预算目标顺利实现；进一步督促小贷公司对逾期贷款进行认真梳理，计提相应减值，制定小贷公司收款计划，截至目前，实现逾期贷款现金回款655.6万元，抵债资产清收2381.52万元。
原标题：五届市委第五轮巡视 | 巡视整改看进展③
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