9月30日，传言已久的腾讯内部架构调整靴子终于落地。今天一早，腾讯官方宣布，将原有七大事业群调整为六大事业群。调整重点在于，将腾讯近几年中心布局的To B业务单独出来成立为新事业群，并将今年以来战斗力有所削弱的三个旧事业群整合为一个。

去年就暗示转型端倪

腾讯这个坐拥着微信10亿活跃用户，总市值超过3万亿的互联网巨头，危机感从未消失。

此次引发各方外界猜想的第三次组织架构调整，在去年就释放了信号。

2107年12月，马化腾在员工大会上表态要进行架构调整，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

与高层相呼应，腾讯内部员工也在期待变革。

有腾讯QQ的老员工就笑谈：“我们已经看惯了各种大场面，再来也不怕”。

To 不To B是个问题？

在马化腾释放出架构调整的信号后，腾讯内网就掀起了热烈的讨论：多年来，根基在To C端的腾讯以产品为导向，倡导赛马机制，鼓励各部门相互竞争和创新，也因此诞生了微信、王者荣耀这些顶级的互联网产品，将腾讯的发展带上新的台阶。

到现在，要进入To B、To G这些领域，则开始考验斗志、纪律和领导者战略眼光的系统工程。腾讯必将根据云时代的特点，调整新的组织架构。比如，进一步打通甚至消解部门之间的壁垒，协同作战，集合原来分散在各个部门的客户数据等资源。这样也将更好的激发腾讯的大集团优势。

这意味着腾讯将开始新一轮的进化。

腾讯“进化”谜底藏在马化腾这几次讲话里

如果细心观察近年来马化腾在各大公开场合的表态，可以发现，这步棋其实已布局许久。

结合马化腾从2016年以来的几次重要发言，你会发现腾讯这一战略调整绝不是偶然心血来潮，而是一次有组织、有计划地长线安排。

2010年深圳IT峰会上，马化腾曾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。

6年后，整个世界在被阿尔法狗的棋局震惊中开始，人工智能、云、大数据成为当之无愧的热词。在这一年的云未来峰会，马化腾第一次对云全面阐述，并定调：“互联网+”基础设施的第一要素就是云。

到了2017年，马化腾已经把对云的重视，上升到前所未有的高度。

在这一年的云未来峰会上，他说，过去“插上电”带来了电气化的革命，现在“接入云”将带来数字化的升级。此外，从前一年的传统企业运用云，到“云已经成为产业革新的源动力、新型社会管理的主平台、人工智能的强载体。”

1个月后，在腾讯2017年员工大会上，马化腾更表态要对腾讯云架构进行彻底调整：“现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”草灰蛇线，伏笔千里，腾讯下一次的变革已经近在眉梢。

时间来到2018年，这一年的云未来峰会，马化腾的长考显然已经来到了读秒时刻，他将前一年的云的三个层次，具体对应为腾讯要做的三张网 ：“人联网”、“物联网”、“智联网”。

这一轮演化，腾讯将如何改变，进而改变中国互联网现有格局？整个中国互联网都在观望。

综合：经济观察网、环球网、TechWeb等

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