12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别负责“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
业内人士分析指出，这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整，也是淘系与B系的首次打通。
对于阿里集团此次调整，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示，在很大程度上，2015年阿里巴巴的大中台战略，是一次重要的战略调整。经过6年多的发展，这种大中台的战略实施，可以说提升了阿里巴巴的整个服务效率，这种底层的支撑逻辑，几乎支撑了整个B系的产品服务模式，最终让整个B系的服务营收翻番。
“因此这次的整合，可以说是继2015年大中台战略之后实施的一种更为细化的整合和升级，本身大中台战略的实施已经证明是非常有效率的数字赋能服务方式，很多服务、供应链、品牌、营销、渠道管理等等环节都基本上实现了数字赋能，整个产业版图的数字赋能效果极为显著，因此在此基础上整合B端和C端，畅通数字商业板块，目前来看，已经具备了很不错的基础。”陈虎东补充道。
百联咨询创始人庄帅表示，从业务层面来看，阿里还是为了更好的做好国内业务和国际业务，阿里在2019年底宣布的战略就包括内需和全球化战略，此次调整后能够在组织上做些更好的匹配。另一个是更好地应对竞争，因为阿里原来的组织结构是比较各自为阵，那通过整合之后能够形成合力来应对越来越激烈、以及越来越分散的竞争状态。
从阿里近期发布的第三季度财报来看，阿里还是承压的。面对行业越来越复杂的竞争环境，以及零售电商京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，并且保持住自身的优势。在这种情况下进行组织架构调整是合情合理的。
新零售专家鲍跃忠表示，随着中国零售商业环境的变化，阿里也需要面临整个模式的调整，从这几年市场的问题来看，阿里面临着较大的市场压力，在这种情况下它做出一系列的调整，这是针对当前所面临的新环境所必须要做出的一些新的调整和变化。当然这几年阿里一直在不断的进行调整，不断做出一些新的变革，这也是互联网企业区别于传统企业非常重要的一个方面。当然在这种变化当中，有些是在确定之下进行的变革，有更多的是在一些不确定环境下进行的调整，最终变革的成果还需要市场的检验。
上游新闻记者 孙磊
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