华龙网12月17日20时25分讯（记者 冉桐 通讯员 郑钦文 张继平）今（17）日，记者从重庆市梁平区获悉，中石油西南气田分公司重庆气矿梁平采输气作业区为进一步提升大修项目管理水平，今年以来，梁平作业区从管理制度完善、标准规范学习、强化现场管理等方面着手，确保项目管理责任人明确工作目标与质量要求，不断推进理论与业务水平的整体提升。

通过完善大修项目管理制度，坚持大修项目组长负责制的管理模式，梁平作业区成立专门的项目管理小组负责项目的具体实施，并指定责任心强、技术素质过硬的技术干部任项目组长，负责项目实施的统筹协调。项目开展情况及相关项目管理人员履职情况作为项目管理组长的业绩考核内容，充分调动和发挥项目组长作用，促进项目有序运转。

其次是提升大修项目管理水平，梁平作业区持续优化技术干部夜校培训机制，把项目管理相关标准规范、项目总体运筹、项目资料管理、程序管理、项目结算等作为夜校培训的重要内容。并定期邀请经验丰富的项目管理人员带领相关技术干部进行项目运行情况分析，及时发现项目执行过程中存在的问题，拟定改进措施，增强项目管理人员工作责任心,提升工作执行力。

最后是抓实大修项目现场管理。作业区要求项目负责人必须对项目实施进行全过程、全方位跟踪监督，对承包商进行规范管理，通过现场实际锻炼提升技术干部项目管理水平。同时，加强与大修项目上级业务管理部门的沟通交流，定期安排技术干部到上级业务部门学习项目管理经验，持续提升项目现场管理水平。