汇聚30个区县优质农产品、200多个品牌，近1200个农产品上线交易……离正式挂牌不到一年时间，铜梁京东项目正快速推进，已成为重庆农产品上行京东的重要入口。“项目落地推进的关键在于干部执行力。”6月5日，重庆市铜梁区委书记唐小平在接受记者采访时表示，该区通过推行重点任务清单管理全部提升干部执行力，营造出干事创业的浓厚氛围。

执行力创造了铜梁经济发展的“加速度”。一组数据印证了铜梁路径的效果——今年一季度，铜梁实现经济稳步增长，地区生产总值增长9.1%，工业增加值增长8%，固定资产投资增长42.7%。

项目推进“加速度” 携手京东开启产业发展新篇章

去年8月10日，以服务全市乃至西南地区的京东云创新空间和重庆市农村电商公共服务中心在铜梁正式挂牌。

“铜梁与京东的合作，绝不只是在铜梁建个京东铜梁馆。”唐小平说，铜梁将与京东携手引入“农业大脑”，在重庆打造互联网 乡村振兴战略示范基地。

落户铜梁的重庆市农村电商公共服务中心已成为重庆农产品上行京东的重要入口。记者 周晓雪 摄

具体来说，铜梁京东项目不仅将整合和优化我市现有村、区（县）、市三级电商体系，建设重庆市农村电商公共服务中心，同时还将通过电子商务技术应用创新、商业模式创新和产品服务创新，孵化一批有品牌影响力的农村电商创业项目，推动全市优质农产品上京东，让全市农业农村工作插上互联网和大数据的“翅膀”。

此外，这一项目还将加快三大中心建设：全市农业大数据中心、全市农村电商人才培训中心以及京东云产业孵化中心。

项目目前进展如何？铜梁区电商办汪杰介绍，目前已打通村社、区县、市三级平台和京东商城的上行通道，整合重庆170多个农产品名牌、2740个“三品一标”和2.8万多家农业企业，汇聚30个区县优质品牌农产品、200多个品牌、近1200个农产品上线交易。

在农村电商人才培训上，今年已举办10余期农村电商人才培训班，组织培训4000余人次，为全市农村电商产业发展提供人才保障。

京东项目的推进为何如此快速？这背后的深层缘由是铜梁区去年以来工作方法的创新实践，力保重大项目建设推进的决心和信心。

为了保证重大项目的落地推进，铜梁区推行重大项目推进微信群，建立乡村振兴、招商引资、城市提质、交通建设等重点项目和重点工作微信群，书记、区长作为固定成员进入每个微信群；各部门、各镇街每天在群里图文晒进度、报问题，区领导当场作点评、提要求，跟进听取反映、跟进抓好落实、跟进指导纠偏。

在这样的工作机制下，今年前5个月，铜梁新开工项目85个，完成投资37亿元，中车轨道装备、伟鼎电子等重点产业项目得以强力推进。

招商引资“加速度” 半年引资逾200亿元

招商引资是加快转型升级、实现振兴崛起的最直接、最有效的途径。

去年，铜梁区一改过去“大水漫灌”式的全民招商模式，突出招商工作的专业化、精准化，成立了由区领导亲自挂帅的8个专业招商小组，书记、区长带头走出去上门招商，形成比拼氛围，打开招商引资新局面。

铜梁区举行招商引资推介会。记者 李黎 摄

在50平方公里的“一区六园”发展格局中，各招商小组围绕着铜梁重点培育的轨道交通装备、汽车整车及零部件、新能源新材料、生物医药、智能制造、生态农产品加工六大产业集群目标，积极开展招商工作。招商引资工作实现了从无序到有序、从盲目到精准、从单一到集群的成功转变，工作质量和工作效率明显提升。

“招商引资绝非易事，往往是‘十网打鱼九网空’。”铜梁区投促中心相关负责人表示，只有设身处地为企业解决生产经营发展中存在的问题和困难，才能赢得投资者良好口碑，获得客商认可。

去年7月，铜梁区招商引资小组在招商过程中，寻找到合肥会通新材料科技股份有限公司这家从事汽车、笔电、家电等改性塑料的新材料公司，产值达30多亿元。

为吸引该项目落户铜梁，在这家企业负责人到铜梁考察的当晚，区领导组织召开项目分析会，听取了企业的各项要求。随后，招商小组在当晚加班制作了承接方案，第二天交给对方并再进行沟通。

针对企业提出物流成本、用电耗费大的问题上，在生产要素无较大优势的情况下，招商小组梳理出解决方案，承诺给予企业适当物流、电费补贴，以及享受税收优惠政策等，最终，客商被铜梁区招商引资的服务和高效办事效率所打动，在走访过重庆的7个区县中，决定选择铜梁。

在招商引资上，这个项目只是铜梁跑出“加速度”的一个缩影。数据显示，今年以来，铜梁已签约项目43个，签约金额245.5亿元，其中，10亿元及以上项目2个，32个工业类投资项目计划总投资98.68亿元，占新签约项目计划总投资78.66%，为铜梁新一轮发展备足后劲、增添动力。

作风转变“加速度” 清单管理促干部执行力提升

招商引资有突破、项目推进有效果，这些成绩的背后，得益于铜梁干部执行力的提升。

去年以来，铜梁区积极探索、创新机制，全面推行重点任务清单管理，制定发展、改革、民生、环保、稳定、党建“六张清单”，梳理形成503项重点工作任务，逐一落实到各个部门和镇街。

“清单”就是“作业单”，要做好“作业”，必须切实转变干部作风。针对干部中存在的不敢担当、不在状态、不讲规矩、不讲团结等问题，铜梁区深入开展“治软治懒治散治瘫”专项行动，提振干部精气神，把各项任务落实下去，把执行力提升起来。

同时，围绕“清单”抓督查，铜梁区每月通报“成绩单”，鼓励先进、鞭策后进。每月召开一次重点项目督办推进会，督办重点任务，及时协调解决问题。常态化开展督查，对重点任务进展情况实行黄、橙、红“三色”亮牌管理，纳入年度综合目标考核。对在督查中被点名批评的予以黄牌警示；对在每月督查时排名靠后的予以橙牌警示；对连续2次或一年内累计3次排名靠后的出示红牌，并对相关责任人进行追责。

实践证明，推行重点任务清单管理，是提升干部执行力的有效抓手。通过推行重点任务清单管理，全区干部执行力得到明显增强，干事创业氛围日益浓厚，各项工作推动有力、成效显著。