8月13日，公司在会议中心召开了8月行政工作会。公司总经理助理及以上领导、各单位厂部级管理人员等参加会议。总经理李永祥主持会议并讲话。

会议通报了公司7月份生产经营情况，对当月生产、安全、降本以及管理等方面存在的问题和差距进行了梳理，并就下一步重点工作作出安排。公司有关部门负责人先后汇报了采购销售、安全环保等工作情况。

会议解读了《重庆钢铁先进评选表彰管理办法》和配套出台的《月度员工之星评比细则》。要求各单位广泛宣传，认真组织评选，充分调动员工的工作热情。同时也要注重用制度约束和规范员工行为，培养员工遵章守纪的行为习惯，逐步在员工中形成“不敢、不能和不想违纪”的良好氛围。各级领导班子要切实增强带好队伍的本领，从能力、活力、效率等方面强化队伍管理，为公司改革发展提供支撑。

李永祥总经理指出：

1-7月份，在全体干部员工的共同努力下，生产指标逐月向好，改革举措平稳实施。但公司依然面临资源保障紧张、安全事故频发、成本费用较高等问题。各级管理者必须进一步提高系统思维能力和业务认知深度，坚持高标准、严要求，扎实推进各项管理工作，实现高水平生产，不断夯实盈利基础，切实增强核心竞争力。

强化生产组织

会议指出，要抓住市场持续向好的有利时机，按照满产满销的要求，以提高职能部门业务能力为支撑点，提升系统保障能力；以优化各单元生产组织为着力点，提高生产管理能力；以强化重点工序管理为关键点，确保公司生产稳定顺行。

控制成本费用

会议强调，尽管1-7月公司降本成效显著，部分指标已达行业平均水平，但公司的物料和能源消耗仍然偏高；工程费用、检修费用及外协费用同先进企业比依然存在较大差距。各单位要加强预算管理，通过精准核算、精细管理，严格控制各类费用支出，降低综合生产成本。

推进管理变革

会议要求，各单位要以管理变革为契机，进一步完善管理功能。加快推进作业长制，形成集中一贯的管理体系，提升管理实效。选人用人坚持实施“赛马机制”，分配体系体现价值导向，不断提升队伍活力。加大隐患排查力度，建立健全安全监督管理体系，提升安全管理水平。

编辑：办公室