作者：红胡子

近日，一封来自航天601所的公文刷屏。

公文大意是，该所一个叫张小平的副主任设计师研究员离职，导致火箭发动机技术难关攻克不了，影响到我国重型运载火箭的方案选择和研制进度，甚至还影响到我国载人登月的重大战略计划。

公文还说“不愿看到、也无法接受因个人原因的离职而影响到国家重大的战略项目。”（如下图）

意思是，这个人必须回来，必须回来的理由是需要他。

当然，最新的消息是，中国航天科技集团相关领导表示，张小平“本人擅自离职，经多次谈心做工作无效，为挽留此人，单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述，被其及网络利用进行炒作。”

主要意思和公文一样，张小平是个人才，因此要挽留，但是留不住，所以用法律途径来实现这以目标。只不过对其作用大小，给予了一定的降低。

据爆料，张小平作为这样重要的人才，年薪只有12万。12万年薪，要买房、教育孩子、开支医疗，在一个三、四线城市，其实都挺有压力。张小平新就职的公司，给出的年薪是100万。两相比较，怎么去留人？更何况，既然是人才，在601所，他其实也只是一个普通员工而已，和70%的人一样，只是一条老黄牛。如果张小平有航天的巨大梦想，相信他在这样的职级和位置也只能让理想搁置。

在理想的实现路径和收入都不能和他的现有能力匹配的时候，有机会离开，为什么不离开？

我们愿意相信，一个人才的离开，单位是肯定要挽留的，谈心，讲未来，那也是一定的。

但是从现有信息来看，谈心，并没有谈到张小平的心里去，张小平的需要不是一个谈字可以解决的；而未来，对于一个人才来说，应该是看穿了机制之下自己的人生通道，并不是阳光大道。

21世纪最缺的就是人才，这在大如中国航天科技集团这样的大企业，也一样。可以理解中国航天科技集团601所的心情，但是确实无法理解这样的行为。

要知道，人才自由流动，已是共识。虽然中国航天科技集团肩负国家使命，但终归是一家企业，企业就应该遵循企业运行的基本规律。

那么什么是企业用人的基本规律？

首先，你得给人才提供一个可以安心地工作的环境，不要一天你我之间尔虞我诈、缺少协作、争功邀宠，让人才一边当老黄牛，一边心里七上八下。这其实就是所谓的企业文化，让员工心有所属，这一点也是钱买不到的。就众多国有单位来说，现在还需要补课。

其次，你得给人才提供动力才行。要想马儿跑得快，又想马儿少吃草，自古以来都是违背人性的。这也是基本的激励机制，没有激励机制，怎么留人？人才也是资源，资源是有价格的，资源是根据价格在全社会配置的。张小平要走，从社会的角度来说，只不过是一次资源适配。

再次，每个人都是希望上进的，对于人才来说，更加如此，但是如果上升通道七拐八弯，甚至让人看到的都是天花板，那么人才的希望又去何处安放？

对于一个不能将心情、希望与未来安放的企业，人才离开，是挽留和谈心几个字做不到的。

而要留张小平的这纸公文，途径是法律，但是法律又全然看不见张小平违反的证据；而其字里行间与最后的结语，更是让人心寒，让人留下，居然用的是国家战略这样的大词，全然看不见对人的尊重与理解，这样留人，就算张小平人回来了，他的心呢？

当一个人才在岗的时候，他被当作一头不会说话的牛；当一头牛离开的时候，才发现那是个人才；当希望人才回头归来的时候，用的是赶牛的硬手段：拉住牛鼻子牵牛。

601所如此丢失人才，可谓是丢人丢大了。

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