快科技消息，从被认为是腾讯在短视频战场的“救世军”，甚至与微视平起平坐，到如今的黯然收场，火锅视频只用了一年的时间。
《晚点LatePost》独家获悉，腾讯视频旗下的短视频产品火锅视频项目组在近日被整体裁撤，部分员工在公司内部进行转岗活水，剩余员工进入主产品腾讯视频。据记者了解，此次裁撤未出现大规模裁员。
火锅视频的前身是诞生于腾讯视频的短视频平台Yoo，2018年底Yoo被划入平台与内容事业群旗下的短视频平台部。但因为内部整体战略调整，Yoo在2019年初被重新划归腾讯视频并更名火锅视频。
这次裁撤或与腾讯视频的整体战略走向有关。
《晚点LatePost》了解到，腾讯视频去年和今年的一个重要目标是控制利润点，争取实现盈亏平衡。
此举动间接体现了腾讯视频为上市铺路的决心。据了解，腾讯视频在2018年一个重要动作是积极筹备分拆上市，但最终因为其对标的爱奇艺在资本市场表现欠佳而暂缓。爱奇艺自上市后股价波动不断。2018年3月，爱奇艺赴美上市，首日收盘报15.55美元，跌幅达13.6%。虽然18年年中股价一度攀升至46美元高点，但在下半年再度震荡走低。目前，爱奇艺股价17.43美元，总市值126.72亿美元。
火锅视频作为短视频平台，存在于腾讯视频内的价值在于：一是探索长短视频的融合；二是作为短视频产品，通过强内容的推荐和玩法，延长用户在主站的停留时长。
但现实情况是，火锅视频一直处于亏损状态，虽然用户增速比想象中好，但整体体量仍不尽如人意。“食之无味，弃之可惜。”裁撤火锅视频在某种程度上而言是在帮助腾讯视频实现减负。
从目前来看，腾讯视频今年想要实现盈亏平衡的目标仍然困难。“大概率在明后年可以实现。”一位接近腾讯视频人士告诉《晚点LatePost》记者，这对集团来说也是一个里程碑。根据腾讯第二季财报，腾讯视频订购账户数同比增长30%达9690万。
记者针对项目组裁撤与上市消息向腾讯方求证，截至发稿腾讯尚未作出回应。
分散策略
2018全年孵化近15款短视频产品
微视和Yoo分兵两路攻抖音
2018年，字节跳动的短视频产品抖音在春节期间异军突起，给了腾讯一击。仅在一年多的时间里，字节跳动三款短视频产品就成为千万级日活产品，并在持续挤压腾讯系产品的用户时长。
兵临城下，腾讯火速复活了曾经被关停的短视频产品微视。在其它业务部门眼里，短视频产品胜负未定，这仍然是一个机会。一时间，腾讯内部掀起了一股短视频热。据《晚点LatePost》记者了解，2018年全年有将近15款短视频产品在腾讯内部孵化。
微视经过了与抖音一年的鏖战，却并没有给公司带来太多惊喜。2018年底，公司决定扶持一款新产品与微视配合，用差异化的打法实现突围。
火锅视频的第一个名字叫做MOKA，最初它只是腾讯视频孵化的一个视频剪辑工具。碍于国内并不健全的剪辑生态，MOKA的表现并不突出。在这一次的内部“混战”中，MOKA也开始尝试往短视频方向转。
相比起其它短视频产品，MOKA诞生于腾讯视频，有着天然的内容优势。很快就被上升为与微视并重的短视频产品。
直到2018年底，MOKA正式改名Yoo视频，并被划分到短视频产品部，由公司副总裁林松涛负责。林松涛在2018腾讯全球合作伙伴大会上正式推介Yoo视频并表示，腾讯不会只有一个短视频产品，也不会有过多的短视频产品，会对一些产品进行整合，对于力推的微视、Yoo视频也会有分工和侧重。
从产品定位上看，微视偏向UGC，走短平快路线，更强调与腾讯两个社交平台微信、QQ的整合；Yoo视频则主攻PUGC，与腾讯视频及各大影视公司合作，推出微综艺、迷你剧和才艺赛道等独家自制内容。
一位腾讯人士告诉《晚点LatePost》记者，2018年底，微视和Yoo并重在内部已经是比较明确的事情了。
930改革后
腾讯进入体系之战
策略从分散到集中
事情很快发生了变化，仅仅三个月后，不少内容机构突然发现Yoo视频开始停止了采购合作，而Yoo的核心成员开始陆续进入微视。
在腾讯2018年的架构改革以前，腾讯推崇每个业务部门自己创新，鼓励竞争。它曾经用类似的机制炮制出了两款现象级的产品，微信与王者荣耀。但在这场短视频战役中，腾讯最终决定——集中力量办大事，倾资源全力扶持微视。
腾讯对短视频的战略从分散到集中，一个大的背景是，在互联网上半场，腾讯鼓励竞争，每一个产品闭环就像一支小的冲锋队，在率先冲出来后，腾讯灌以流量辅助。但在如今，仅仅靠流量+产品的打法已经改变，一个产品的胜出是体系之战，靠产品、运营、技术、商业化和长期的优化能力与成本控制。在腾讯的这些新能力完全建立起来以前，分散兵力在某种程度上只会拉低效率，牵扯精力。
另一个原因在于，腾讯有浓厚的资源争抢氛围。因为长期习惯于赛马竞争，部门之间资源争夺、存量竞争的情况屡见不鲜。930改革以后，公司正在极力避免这样的内耗行为。
事实上，Yoo也未达到原本的预期。成军三个月以来，下载总量未达微视单月下载量级。很快，Yoo在集团层面的战略地位被迅速降低。
2018年3月，Yoo视频再次从短视频平台部剥离，重新回到了腾讯视频手中，负责人也由林松涛变成了腾讯视频副总裁王娟。腾讯方面回应称，此举是为了更好地探索长、短视频融合发展的方向。
重新回到腾讯视频的Yoo改名火锅视频。一位腾讯人士告诉《晚点LatePost》记者，在Yoo从短视频平台部分拆后，最终留下来的团队在150人左右。
腾讯在930架构改革后整体思路都在发生转变，过去粗放型的发展策略被放弃，更愿意将有限的资源集中在重要的产品与创新上。不管是当年的Yoo视频，还是今天的火锅视频，它们的命运都扎扎实实体现了腾讯在对待产品、对待组织的思路变化。
原标题：腾讯视频旗下火锅视频遭整体裁撤 腾讯短视频策略正从分散到集中
【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源：上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请与上游新闻联系。
